前端工程师个人的价值在哪里（换一个人能不能做？）【前端晋升必看】

[brickspert]

本篇文章是 B 站视频《前端工程师个人的价值》的文字版，欢迎大家直接去 B 站观看视频，体验更佳。B 站搜索「前端技术砖家」，关注不迷路。

最近脉脉上这张图片在前端圈子中火了起来。这个故事中“毫无人性”的评委在晋升中对前端同学提出了两个置疑点：

1. 业务方向是产品经理决定的，即使前端高质量高效率的完成了前端需求，也不能左右业务结果，那“业务的价值和你有什么关系”？
2. 前端还原页面，属于前端基本功，难度并不高，换一个人也能做，那“你的价值在哪里”？

这两个问题是 PUA 吗？有解吗？

我觉得这个问题有解，并且是前端晋升路上必须想明白的事情：你个人的竞争力在哪里？

举个大部分前端工程师都明白的案例：

有一个项目，今年整体目标是营收达到一亿元。到年底要评绩效了，这时候前端同学有两种说法：

1. 如果项目目标达成了，那么前端同学会说：按时保质完成业务需求，帮助 XX 项目达成一亿元营收目标，为公司带来了很大价值，应该给我打个好绩效。
2. 如果项目目标没达成，那么前端同学会说：我按时保质完成了业务需求，页面开发的很快，还原度也很高，应该给我打个好绩效。至于业务结果，我们也决定不了。

通过以上案例，其实可以看出，前端开发能控制的部分，就是 “按时保质完成业务需求”，其它的部分和前端的关系并不大。所以一般公司给前端打绩效是这样打的：

水平	结果	备注
不能按时保质完成业务需求	差（3.25）	不具备前端基本能力，达不到公司要求
能按时保质完成业务需求	中（3.5）	具备前端基本能力，符合公司要求
创造新方法新思路，能帮助业务更快或者更好的迭代	高（3.75）	能体现个人价值，超出公司要求

这里引出我的结论：“前端工程师个人的价值体现在能帮助业务又快又好的迭代”。

前端工程师的价值和业务的价值是可以分离的。这句话初次听可能觉得很虚，我举两个例子，大家体会下。

案例一：

产品经理想做一批营销页面，推广产品。

1. A 同学按三天一个营销页面的速度产出页面，满足产品经理需求。在营销页面上线之后，需要不时修改页面内容，产品经理需要和 A 同学频繁沟通。此后半年，A 同学的精力都在开发维护营销页面上。
2. B 同学前期同样的节奏产出页面，然后利用空余时间做了一个营销页面搭建平台，产品经理可以自己搭建营销页面，完全不需要前端同学参与。

这个案例中，A 同学能按时完成业务需求，具备前端基本功，基本符合公司要求。

B 同学通过创建搭建平台，释放了前端精力，帮助产品经理更快更好的产出营销页面，超出了公司期待。

这个案例中，B 同学充分体现了个人价值，晋升时就可以这么说 “发现了营销页面开发效率低，所以开发了搭建平台，截止目前，共有 XXXX 个页面通过该平台搭建，节省了 XXX 时间，节省了 XX 个人力”

这个案例中，B 同学的价值和业务的价值就是分离的，即使产品营销没有达到预期，我们也不能否认 B 同学的前端价值。

B 同学作为前端同学，能帮助业务又快又好的迭代，充分体现了个人价值，超出公司期待。

案例二：

C 同学发现大家的代码，经常会犯同样的错误，于是就总结了前端常出现的代码问题，写了一个小工具，帮助扫描这些低级问题。并在发布之前增加了卡点，扫描这些问题。
半年下来，该工具共扫描出了 100 个问题，其中 10 个可能导致严重的线上问题。

在这个案例中，C 作为前端同学，帮助业务更好的迭代。即使业务目标没有达到，我们也不会否认 C 同学的价值。

从以上两个案例中，我们可以回答最开始提出的两个问题：

1. 前端工程师的价值是可以和业务的价值分离的，前端的价值应该是帮助业务更快更好的迭代，帮助业务更快更好的试错，找到正确的方向
2. 只是机械的完成业务需求是不够的，要想办法创造新方法新思路，才能体现个人的价值

正文基本到这里就结束了，文中的观点可能稍微有些片面，大家选择吸收。其实所有人都必须为业务结果负责，只是承担的比例不同罢了，每个工种要找到自己正确的发力点。

为什么要写这篇文章？

1. 我自己之前有思考类似的问题，自己的竞争力在哪里？文中的结论也是我之前思考的结论。其实晋升就是要讲一个故事“我发现了什么问题，通过什么方法解决了这个问题，拿到了什么结果”。
2. 有小伙伴拿这张截图，问我这种问题应该怎么回答？所以我想把自己的思考整理一下，分享出来。

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