18上半年总结
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真的是一点感觉都没有，18年就到下半年了。
雅堂问我们“上半年我们做了什么”的时候，细思甚恐，心凉了一大截，上半年感觉没有一个拿得出手的东西，这对于团队来说很危险，对于我自己来说，why？这半年时间干嘛去了？
项目
- 净菜——进销存和硬件部分的领料&入库
- station： 税率、售后改价
- station菜单和路由整理
- station迁移新UI
- 提供gm-service库，与业务强关联的工具库，例如xlsx的按需加载
- 依赖 dependencies devDependencies 合理化（station、ma、bshop、mes）
上半年主要关注的是station，做了一些性能优化和路由整理，不过很多点都是雅堂提出、指导，我去执行，希望下半年能够更积极地去发现一些点（性能、重构、新技术栈），然后主动地去推动它，建设它。
团队
招人
上半年团队来了一次大换血，3~4月份的时候，团队走了4个人，特别是听到siqi也要走的时候，心情有点down。潜意识地觉得siqi会一直在那里，那么很多疑难杂症，复杂的业务逻辑我都可以不用去关心和熟悉。不过低迷过后，感觉到了更大的压力和更多的责任。
那个时候经常在想一些问题，团队人员流动的利弊？招不招实习生？对于实习生那么不稳定的因素，应该如何培养？招什么样的人？怎样把团队氛围搞起来？
前前后后面试了8个人左右吧，大部分面试者比我优秀，所以刚开始的时候还是很心虚的。不过面试是一面镜子，能够看出自己的短板，也可以慢慢摸索出作为面试官，关注的点是什么。对比技术，我们更关心的是面试者的求知态度，沟通交流能力和学习能力。
有一个挺后悔的事情，就是面试者很多都是有vue经验的，招人那段时间补了一下vue的一些知识点，一直想着可以总结一下，结果就一直拖着拖着，拖到现在淡忘了，可惜了。
团队
对比伟强和贵松，我只是一个老人，他们的能力比我优秀，特别是贵松，短短一两个月，能力可以独当一面了。至于伟强，web方面相对薄弱一点，而他熟悉的RN我又不了解，所以交流相对少了点。
幸好周五的时候，雅堂提出了很重要的一点——对于新人要花更多的时间去带他融入团队，花更多精力去灌输我们的团队精神给新人。用一两月时间去扶正新人，他们会更有核心价值。
而对于整个前端团队来说，上半年制定了一些奖惩机制。管理**上，我很认同雅堂所说的：缩小惩罚，无限放大奖励，从而让大家更积极主动去dosomething，thinksomething。
所以下半年会花更多的时间和心思在伟强和贵松身上，技术上给予他们的帮助不多，但思考模式和做事方法上尽量往我们的团队精神上靠。
输出
输出是一个很重要而细致的点。我们一路的成长，踩过的各种坑，需要沉淀下来，在输出我们精华的同时，慢慢提高团队影响力。但自从《xlsx模块引入优化》后，我就一直没有产出了，细思甚恐。平时踩到的一些坑，会记下来，但就是一直拖着不去深入研究，不去整理，拖着拖着，就相当于没有踩过那个坑了。对于你不想做的事情、你畏惧的事情，你会一直拖着，甚至选择性遗忘吧。
基础
也就是入门的时候看过一遍红宝书，学es6的时候看了一下阮老师的《ECMAScript 6 入门》。基础这一块真的是很烂的。基础烂导致的问题，随着工作时间越久，隐含的问题会越来越严重。家里JavaScript的书一大堆，就是很多时候都沉不下心来认认真真地看一看。
成长
思考
这半年来，思考模式上发生了很大的转变。例如，以前接到一个需求，也就是做需求，一切按照产品想法来，但慢慢地会站在用户角度思考产品逻辑是否可行，从可读性、合理性去思考接口设计是否合理，从后续维护、拓展难度和组件的设计上去思考怎么写代码。
因为喜欢这个团队，也清楚这个团队对自己的影响，所以很多时候会去思考怎样让这个团队一直有活力、如何去构建更好的团队。
review代码
不知道什么时候开始，我喜欢review别人的代码了，可能还是开始阶段，暂时还没啥心得。
跟进station 和 ma的bug
因为3月份把我们系统的移动端搞奔溃了，被抓进了bug群跟进每个bug。慢慢地发现，改bug是一件很好玩的事情，虽然找bug的过程有点漫长，特别是别人写的业务。但你会去思考当初他为什么要这样写，知道了业务逻辑后，去看别人的代码，我觉得比review代码更有感觉。
而且改bug是一个很好提升技术的机会，你会更多地去思考，如何优化地解决这个bug，对比当初写这个代码的人，你会想得更多，考虑得更全面，也要求你看更多的代码。
反思
为什么上半年没有输出？
下半年展望
- 激发小团队的活力
- 补基础（啃书）
- station和ma重构、专注于web端框架层和性能优化
- 小程序
- 个人多输出，成文，分享
🤔Feeling
2018年上半年一下子就结束了，总体感受就是太快乐，好像做了很多东西，也好像没做多少东西。有句话说得很对，时间是有加速度的，加速度会随着年龄增大二增大。步入中年（滑稽脸😶）,越来越体会到时间的加速度。
由于年龄的增大，人需要处理事情会越来越多。加上信息爆炸时代，时间的碎片化，一整段的可利用时间会减少。上半年，需求不断，代码也写了不少，事情是做了不少，但是总有一种想不起来的感觉。是因为太久没好好静下心来回顾回顾，总结总结了。
💻Coding & Project
- gm-xfont 字体库统一
- station编辑配送单 & 配送单多模板
- station调度中心切高德地图
- 授信额度
- 先款后货
- 多语言方案落地
上半年，业务和技术方案都有接触。业务上，对整个业务系统的了解更深了，编码更加成熟了。随着业务深入，沟通上更加顺畅，而不是小白阶段，很多东西都一脸懵逼。
但是业务之庞大，后面仍然需要深入学习，这样才能从更高的维度去思考产品本身，提出更好的意见。一个好的前端既需要逻辑思维，也需要设计美学，更需要沟通能力。只有思考深入了，理论扎实了，才有谈判资本。⛷所以coder之路任重道远呐~
技术上，做了gm-xfon和多语言方案。这两个事情，既学到架构层面上的东西（虽然是皮毛😳），也学到了怎么推进一件事情。技术调研隐隐觉得是自己的弱项，可能是知识广度和深度还不够，可能是蹩脚的英语（English high不起来...)。 这些都要慢慢加强吧。
⚛team
团队上半年换了血，老人离开，新人进来。初期接手仙人的代码的时候，我记得压力特别大。手接几个需求，各种bug的出现，还有跟产品对接需求，天天奔跑状态。有一段时间，产品和测试找我沟通会问‘你忙的过来吗？’。 瞬间感觉到，这是有温度产品和测试啊。现在回头看那段时间，觉得也没啥的。
新人的引进给团队增加朝气和活力。特别喜欢有活力的队友，技术优秀，代码风*。一起交流一起coding，都可以学到很多东西。
从以前被别人引导，到现在需要引导别人。让我发现团队价值观对人影响是最深刻。简单事简单做，复杂事也尽量往简单靠，闭环等等价值观对我影响很大，也让团队保持高效。
🌡think more
关于上半年做了啥？
- [JavaScript语言精髓] 看了一半看不下去，可能是理论性太强，基础不够扎实？后面再想想
- [JavaScript设计模式] 还在看,慢慢看,好东西.
- 坚持每周健身,力量训练! 程序员没有好身体怎么产出好代码?
🚀下半年
- 把[JavaScript设计模式]看完
- 把小肚腩消除吧
- 配送单的恶心代码重构
- 开源,分享,think more
- 数据结构补一补
2018年上半年总结
回顾上半年，展望下半年。
项目工程
- 用户权限管理系统upms
- 异步任务管理
- 净菜
- gm-xlsx导入导出
- 接手bshop
上半年主要都是按产品需求驱动，实现输出。上半年涉及的工程项目比较多，有station，upms，ma，mes，cds，bshop都有需求，自己都没想到能接触着么多的项目工程。
成长
上半年接触的项目比较多，现在想想还是比较幸运的，在里面学习了并接触到了很多新的东西。
- 知识沉淀：对大数据性能的解决，有了一定的认识和处理，也了解到了前端的导入导出，对硬件电子秤，打印机，扫码枪也有了认识了解，以前都基本上没接触过和考虑过这方面的问题，感觉很幸运。
- 技术盏的补充：认识接触到了新的技术盏mobx，electron。
- 软技能：对问题（包括bug解决，问题讨论，同事间的交流。。。）的处理能力，感觉都有所提升。做事效率也感觉高了不少。
成长这块，年初给自己定的目标是每做一个需求，都要有所收获。现在半年过去了，回想一下自己做的需求的收获是啥，幸好感觉还是有点收获的。很大的不足是前几个月对于自己做的东西很少输出总结，从最近输出的分享和总结中，深刻的认识到，在输出总结的同时，不但可以温故而且还可以知心，能让你对这个知识了解更深刻。所以以后有能输出的尽量输出总结吧。
团队
2018年团队的人员流动比较大，告别了好些老人的同时也迎来好多新人。虽然如此，但是团队的氛围还是保持如此有活力，为团队的小伙伴们点赞。
老人虽然离开了，但是给团队积累沉淀了了很多知识，新来的小伙伴能力也很强，感觉每个人都有值的我学习的地方，而且能很快的成长，想想有点可怕。为新来的小伙伴点赞。
工作氛围，不鼓励加班，有自己的观点啥的都可以随便提，相当自由，团队对个人的考察是以个人的学习成长为首要标准，再次为这样的氛围点个赞。
团队的工程项目越来越多来，库也越来越多，越来越完善，功能越来越强大。为团队再次在点个赞。
代码质量思考
代码质量对于程序员是永远的伤，现在看到项目工程里面的代码，跟一年前的代码对比，确实赏心悦目了不少。而且最重要的是，现在前端的bug极少，这些都归功于团队的努力。不过，代码里依然存在了很多地雷，也有很多代码存在不合理的地方：bshop，订单，采购，商品库...都在重构，说明了代码还不够完美。虽然，我们现在上了stylelint，standard也只能帮我们解决一些比较基础的bug，如何写出优秀的代码，值得思考。
- 提升自己代码能力
- 多看优秀的代码
- 多review别人的代码，也多让别人review自己的代码
- 多问多思考
- 。。。
总之，代码质量问题给团队，公司都带来了巨额代价，想想我们花了多少精力时间改bug，重构代码。
下半年展望
- bshop重构
- node 探索研究
- 多分享多总结
- 成长
结束语
主动，学习，成长，分享，担责
2018上半年总结
总结离不开几个东西
- 目标是什么
- 做到了多少
- 思考
目标是什么
虽然半年过去了，还是比较清晰的知道上半年定的目标。
## 上半年计划细节
人
- 补充人员，得有空余精力花在底层搭建优化上。<= 2 人，有优秀合适的则进，不限工龄。
- 优化人员，不进（加强引导后）则优化，如果有必要。不定规则，靠感觉。
q1
- 优化打印速度
- UI（产品的UI变更需求 && 预研动画）
- 数据收集（观察）
- 开展深度Review
q2
- UI（动画全面铺开）
- 数据收集 （全面铺开）
- 开展深度Review
关于目标的制定，我会列出很多点，然后筛选几点认为重要的，留下来。尽量做减法，把控制在自己能做到的。
做到了多少
除了数据收集这 part 不是很满意（只做了很基本的事情），其他都完成了。
思考
关于人员流动
首先人员流动是个很正常的事情。要么无法满足个人发展，要么跟不上团队的节奏。
来来往往，不同的是一起工作的人不同了，但依然一起为相互工作添砖加瓦。这更宝贵，不是么。 不在同一家公司，但依然有着非常紧密的联系和互相帮助，给各自前程点盏明灯，那一丝丝的温暖。在工作上，在生活上，在成功上，在失落上。我是个理性的人（缺乏感性，尴尬），却经常被他们教会了很多。
有喜欢稳定的团队，有喜欢流动的团队。我偏向于后者。因为对于团队来说，人员流动只会增加团队总体的知识储备，这要求团队有几个特征：
- 不会因为人员流动而出现技术空缺。我们追求简单化合理化，也即人员流动不会造成人走了，接盘者没法接。
- 个人的知识即团队的知识。人员流动了，技术沉淀依然在。
- 保持紧密技术交流。
关于招人
大概花了两个月时间在招人，利用业务时间。来源于两个平台：拉钩和Boss。我个人更喜欢在Boss上，因为可以对话，更快的和面试者交流。可以第一时间要到面试者的微信，通过多角度去了解面试者。
也渐渐有了自己的认知
- 不着急，一切都是缘分。能来的就来，不能来的就不来。
- 要及时刷Boss，第一时间和新鲜的应聘者交流，先入为主。
- 实习生算是踩得坑比较多。实习生偏单纯，很多因素会考虑不周，需要跟进一步去协助沟通。最好找大四前期的，容易请假，学校事少。
- 招人要聊透，相互梳理，这样入职的概率大大提升。
- 合作沟通依然是第一核心考察要素，技术是敲门砖。
- 三个原则抛出去，认同的才招。
- 其他
对于新人来说，前期一定要强关注强交流，尽量在前期融入到团队内。更多的是在软性层面达到统一，闭环+谁难受谁推进，通过实际遇到的案例实际分析来传递和团队内的榜样作用。一旦这两者传递清晰，就可以起到杠杆效应。剩下的事情就如鱼得水了。
关于分组
之前都是散养的状态，没有明确的负责业务。散养并不是贬义词，对于有强自主能力的人来说，这是非常好的状态。很多大公司都是采用散养的状态。对于非自主的人来说，就会显得比较被动，流于来事做事。
顺着这次人员变动也做了人员分组。分组后责任明确，目标清晰，交流频繁，创造更多可以发挥的机会。效果目前来说非常好。
关于团队
支撑业务和团队成长是一直保持不变的旋律，一切都会围绕他们来转。
支撑业务有高效高质量完成需求、合理解决问题、创造业务想象力。
技术沉淀、技术氛围、团队认同感、团队影响力。
这些都有在做，前三者做的比较好，这也是团队吸引人的地方。至于团队影响力是个潜移默化的事情，没有很特意为止。
团队文化目前还没有，或者说没有强调。文化源于团队平时，如果要提炼还是可以有的。
关于时间
依然会坚持不加班，不在状态不好的时候做事情，这样会明显增加质量不高的代码。依然坚持高效率做事情。
关于代码质量
加强了review力度，需组内成员 pass 才能过。
有效确保自己做的事情，无论事情大小，都把风险降到最低，保持健壮的代码。
报错平台迁移到了fundebug。
上了 stylelint，standard，写优秀的代码，写最佳实践的代码。
目前控制在一周3个bug左右。
关于新事物
技术侧的新事物我们会根据的非常快，出了新技术就会去学习和研究，甚至能以非常快速的方式融入到团队内。这样也是技术氛围的一部分。
在非技术方面就会相对保守，引入政策不会强推，而是
关于认知
认知是个很有趣的东西。
不同角度看深圳40周年，有人看到了美，有人看到了浪费，有人看到了深圳的历史，有人看到了背后的城市运营商。
怎么看bug？
怎么看技术压力？
怎么看平时的需求？
怎么看xx?
下半年
团队
- 核心关注质量
- 广度：RN轻量化 + Node孵化 + 小程序孵化
- 深度：完善现有业务，特别是 BShop，MES
- 氛围、输出、影响力
自己
- 逐步补齐些技术管理上的缺陷。
最后
念念不忘，必有回响。
记得年初的时候写过上半年的规划和目标，那时候刚从安卓开发接触前端，对前端各种技术都是只闻其名，不知其为何物的状态，当时定下的几个小目标完成度还不错，回头看来这半年成长很多，包括相关的知识面以及技术实践
技术
原生 -> react native
移动开发的乐趣，在于通过自己的代码，在手机上实现各种各样有趣的功能，虽然一直乐于其中，但也想在除此之外的领域多加实践，有机会以一个前端小白的身份加入前端开发的工作，必须得感谢之前同事和leader的信任和指导，react native 开发更是使我从前端的角度和思维感受到了不一样的移动开发，甚至有种“还有这种操作”的感叹。
在 RN 这一块过渡得还是挺好的，加上熟悉原生开发，这一块甚至比纯前端会更有优势，在这一块做了以下工作：
- 虽然 react native 学习成本较低，但还是从头学习和总结了 React 的一些基础知识点，对知识框架有个整体的认识
- 从原生端桥接了几个 RN 的组件，在需要用到一些目前 RN 还无法提供的功能组件的时候，能更加熟练的结合原生开发出需要的 RN 组件
- 阅读了一部分 RN 的底层代码，主要是应用初始化这块，对 RN 有了更深的理解，内容太多了，要有规划的阅读还是比较心累的，主要是在项目过程中发现一些奇怪的 bug 需要修复的时候针对性去看了看，其中涉及一些更底层的代码看起来也比较吃力
- 从 0 到 1 参与了一个 RN 项目的开发，遇到过很多大大小小的问题，从中也得到一些对前端开发的理解和知识点的沉淀吧
react native -> web
在接触 react native 开发的同时，也慢慢在理解前端开发的流程，所以也开始接一些 web 的需求，加上已经熟悉 React 和 Redux 等，过渡起来也不算太难，一段时间之后就了解了很多前端开发的技术，虽然都还不深入，至少看到不会觉得懵逼了，主要工作：
- 年前写了个微信的单页面应用，用于微信公众号的运营扩散，算是第一个页面吧，不过对于不同屏幕手机兼容性太差，加上着急上线，导致在某些手机上体验不好。后来分析原因是对 css 不够熟悉，为此看了一遍 MDN web 文档，总结了一些 css 的基础知识，后来写页面效率和兼容性都有很好提升
- 针对 js 薄弱的问题，加上一些语法习惯跟 Java 的差别，开始比较不适应，为此利用空闲时间断断续续过了一遍 JavaScript 高级程序设计，虽然不用项目不需要使用原生 js，很多看过的也慢慢记不清，但是对于写 React 和加深对 js 的理解都挺好处
工作
上半年因为在创业公司，工作强度较大，不过学习到的东西也会很多，加上同事都比较有经验，学习到了很多除了前端技术以外的技能，包括一些开发流程，持续集成和版本管理等都有了更深入的了解。
由于项目失败，团队解散，六月有缘加入观麦，如今已经过去一个月，在敏仪的帮助下，对观麦的业务和项目架构也有了初步的了解，做好现阶段的需求，尽快融入团队，面对更加复杂的业务和各种尚未足够了解的技术，相信接下来的挑战会更大，得卯足全力，时刻保持学习的动力和热情。
下半年规划
经过上半年，感觉前端算是入了门吧，下半年还会把主要精力放在前端开发这一块，增加学习内容的广度和深度
- 程序员也应该熟悉业务，才能更好业务代码避免出现 bug，所以还是要花时间去多熟悉观麦现在的业务和代码，当然了这个做需求写业务代码过程中就能做到
- 空闲时间深入学习下前端构建工具吧，上半年就想看了，事一多精力就被分走了
- 小程序
- 之前沉淀的东西如果有时间还是写成文章吧，毕竟总结了不少东西以后忘了还可以回头看看，遗憾的是在之前公司 wiki 上总结的东西忘了导出，现在都没了，心痛
2018 上半年总结
关于个人
-
好
- 读书; 读书的限制不单单只有技术了, 很感激旧同事推荐的 <<个人知识管理精进指南>>, 它让我意识到, 读书不能只限制在了自己的职业范畴内, 跟考试一个道理, 偏科是考不好的, 应该从各方出发, 知识图谱都是由点绘成线, 由线变为面的, 特别是边界知识(包括但不限于哲法文史); 并且读书不能只集中在书的内容, 更重要的是读书的过程, 你是如何读这本书的就决定了这本书会给你带来什么, 要总结出自己的一套方法论, 千人千面, 每个人都有自己合适的方式, 最好的不一定适合自己, 适合自己的才是最好的, 同样的道理, 在其他地方也适用;
- 健身; 灵活和肉体总有一个要在路上, 选择入职到观麦也是有一部分这个原因在里面, 客观条件上观麦符合我一切的需求, 让我可以不用放弃健身的, 不用搬家的情况下, 无痛迁移工作; 健身是一个长期的目标, 它能给我不仅带来肉体的美好, 更能给我带来精神的升华; 最直观的表现是直接促使了我早睡早起;
- 规划每一天; 坚持每天做反思日记, 吾日三省吾身, 坚持每天做好 TODO-List, 划好轻重关系, 让每天都可以感觉自己活着, 而不是浑浑噩噩的就过去了;
-
坏
- 专注力; 虽然每天都会给自己规划, 但是总会容易分心, 得提高提高这方面的能力;
- 执行力; 每日空想的很多, 但是却很少去执行, 总会想把事情想清楚想透, 但是这并非好事, 应该要尊重现实, 实践才是验证真理的唯一准则, 以后要提高动手能力!
- one time more thing; 虽然自己一直将 one time one thing 挂在心中, 但是就是做不到..., 这块也是个短板, 很多聪明人就是一下做太多事而碌碌无为, 虽然我不聪明, 但这才是更恐怖的事情;
关于工作
虽然离开了上一家公司, 但首先还是得感谢上一家公司带给我的成长, 第一份工作确实能够学到很多东西, 不管是沟通还是工作能力都得到了提高, 最重要的是意识到校园和职场的不同;
来到观麦几天, 虽然和我理想中的团队有差距, 但是完美的东西是不存在的, 团队还是有很多值得赞扬的方面不过同时也有很多需要改进的方面, 这里的技术很丰富也太丰富, 这里的编程风格很自由也太自由, 抗下了你就成长了, 路漫漫其修远兮, 也希望可以在这里得到成长, 见证一个我期望的团队的出现;
下半年期望
- 技术
- 计算机基础
- Node
- 个人
- 将好的方面坚持下去
- 写文总结(别到下半年总结的时候词穷)
我也来最后一下
坚持就是胜利!
2018年上半年总结
白驹过隙，日光荏苒。
项目工作
- mes标签批量打印和标签定制
- 采购app跟进
- 溯源码
- 邀请码优化
- 司机app
成长
半年来,工作中接触的很多的项目MA、station、bshop、mes、app，虽然穿梭在react与reactnative;mobx与redux之间，但是在这些项目中，接触到了跟多少的知识点，学会更多的技能；总的来说，收获颇丰；对前端的技术有了更进一步的了解。
队伍
这半年团队的人员变动很大，离开了很多老同学也迎来很多新人。老同学离开了，但是很感激他们为队伍做的贡献，同时也储备了很多技术，积累了很多知识。新人的到来，激起了队伍的斗志，增加了活力，也都很6。
代码
一句话高质量代码，bug少，健壮，可拓展性强。现前端的bug越来越少，可见代码质量越来高。然做到这一切的原因就是review代码，可以别人发现代码中的漏洞和考虑的不足的地方，这样让自己意识到问题，从而进一步的成长。同时把代码可组建化，加快工作的效率。
- 增强代码能力，提高效率
- 多看优秀的代码
- 让别人review自己的代码，发现不足之处
- 多思考多总结
下半年展望
- 标签打印自定义
- bshop重构
- 问题总结,吸收知识
- 成长
2018年上半年总结
３月底返校忙于毕业相关事宜，回头看来这半年，似乎并没有做什么。
技术
- 技术栈vue 切换回react
react 技术栈 原本大三期间便开始使用，后来开始实习工作使用vue 也是挺好的，有个对比； - node react ssr
对于vue react ng 而言，我个人觉得ssr 大部分场景下都是挺鸡肋，耗费服务端性能，还容易造成内存泄露，本着学习的态度逐步的研究了下； - vue, react 阅读源码分析
对于这一点，一直都只是皮毛，粗劣的看看，没有根据问题驱动去看源码；
工作
原本公司挺好的，分工明确，没那么自由，能做的有限，当时是实习生，前后端都有涉及ruby on rails, vue皆有涉及；哈哈哈，感觉在之前公司呆的挺久的，想换个环境，看看别的公司是怎么玩的。机缘巧合下，就加入观麦，如今已经过去接近两个月。技术的角度上说，还挺好玩的，挺喜欢。
代码
代码质量高才是王道
- 还是应该多思考
- 重构以前的代码
- review 优秀的开源项目。（大神写的代码很牛逼很优雅）
下半年展望
- AST
- vue, react 源码对比分析
- ng 还是要深入了解下，工程化思维
- node 深入
- 小程序
5月底来观麦到现在毕业，一个多月的时间虽然不长，但也有些收获了，就简单的写写吧。
个人
还在学校的时候，基本没想过自己以后要从事什么方向，很多语言都有所涉及。到了大三决定从事JAVA Web方向，学习了ssh、ssm几大框架，跟着学长做了两个项目， 没想到却因此与前端结缘，一入前端深似海，开始深入学习html+css+js、es6+以及现代化前端开发的一些技术。
工作
临近毕业来到观麦，由于之前主要使用的是Vue，对React只是略有了解，并没有真正使用过。匆匆过了一遍React全家桶的文档，接了两个需求，一边看已有的项目代码一边看文档最终也是完成了。。
这个过程中也了解到一些业务，对发布流程从需求、开发、测试、部署到最终的发布，也有了清晰的认识，理解了三个原则在工作中的重要性。
后面的时间主要投身于多语言相关的工作，用babel写了个多语迁移工具，出了篇文章...目前还在继续，剩下的估计要到下半年总结了。
下半年规划
- 熟悉业务和gmfe中的库
- 加强知识的深度。包括React、node这一块。
- 多思考，多写博客。博客已断更三个月...
路人路过。真棒，学习了。