左耳朵耗子的话
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技术
低代码会不会颠覆外包公司？这是一个很有意思的话题。过去一段时间，云计算，更多是对企业运维侧工作的变革。特别是 IaaS 和 PaaS，它做的都是技术侧的事情，比如怎么管理计算资源，怎么做好监控。
我相信，未来云计算肯定是要慢慢向业务渗透的，因为有一部分业务是可以标准化的。从这个角度看，外包公司可能会被颠覆。很多中小公司并不一定需要一个特别复杂、定制化的产品，它们的需求是可以快速使用。
而快速使用、开箱即用类的产品，有两类。第一，SaaS。像项目管理软件、聊天软件、销售软件这类的产品，企业没有特别多的定制化需求，标准化的产品就够用了。第二，低代码。通过低代码，企业可以搞定一些简单的定制化类的需求。
很多外包公司我觉得还是缺少思考。一个人，一家公司，如果不思考的话，那颠覆你的往往不是不是这些云计算、低代码这些技术，而是什么都有可能颠覆你。因为你只是在按部就班地做事，别人让你做啥你就做啥，你没有去想更多。
客户说我要一匹更快的马，你就去训马了，而不是想着做个汽车。这是外包公司最大的问题，他们没有任何的话语权，客户让他干啥他就干啥。而绝大多数客户，绝大多数时候是不知道自己想要什么的。
低代码肯定会替代一部分简单的 CRUD 类的工作，但我觉得我们技术人员本应该去干更高级的事情，而不是纠结这些。我想说的是，技术不是用来写 CRUD 的，技术是用来创新的，这一点大家要理解。
如果你只是把业务流程给数字化、代码化，那即使在大公司里，你本质也是做外包。不要觉得在大公司里就不是做外包，我给你讲，你很有可能是在给那些运营做外包。要理解，真正的技术是要拿来做创新的，你要去颠覆点什么，要去创造点什么。
基础知识的意义
我一直强调要学好基础底层技术。两个原因，第一，你得知道原理，知道某个技术它是怎么运作的。不要着急，有的人可能会说今天学了也没什么用，你还是要坚持学，因为你慢慢会发现，很多东西都是相通的。
第二，当遇到一些比较难解的问题时，你学到的这些知识就会派上用场。这些难解的问题会让你跟别人拉开差距，懂基础和不懂基础的人，他们的思考完全是在两个层面。不懂基础知识的人，他就在那瞎搞，这里试一下，那里试一下。运气好，碰巧解决了，但也不知道怎么回事。而懂基础的人，他可以很快理解大概是怎么回事。
我举个例子，Linux 操作系统有时候我们会感觉写硬盘很慢，但我想说，写硬盘其实不慢，因为它有 Page Cache。你写硬盘，其实也是写在操作系统的内存，然后内存在一点点换页换到硬盘上。很多中间件，比如 RocketMQ、Kafka，都会使用到 Page Cache 技术。只要 Page Cache 玩得好，那系统性能也会不错。
还有像 TCP 原理。有些时候网络连接会闪断。从 a 节点到 b 节点，中间经过了很多设备，你怎么排查故障？如果你懂原理，那就会容易些。第一，你先看看 TCP 的状态，如果是 time wait 的话，那就是我主动断开连接；如果是 close wait 的话，那就是对方主动断开连接。你看状态就能有一个基本的判断。
第二，如果没有看到连接建立的话，你需要使用抓包的方式，像什么 tcpdump、wireshark 之类，用这些工具，就能很快定位问题。如果你不懂基础知识，那你很可能就不知道怎么使用这些工具。而没有这些工具，解决那些问题，你估计就得使用蛮力了。
如何选择技术？
每次直播的时候都有人来问我一个问题：我该不该从 .NET 转 Java、该不该从 Java 转 Go。我不直接回答这个问题。
我不知道这个问题背后的思维方式是啥，就是 .NET 怎么样？或者说 .NET 转 Go 怎么样？我不知道你为什么想问这个问题，你想从我这边得到什么样的答案？想转就转呗。是不是你需要有个人帮你坚定想法，还是需要有人告诉你一个答案，你才去做这个事情？我觉得你不要把人生的一些决定寄托在我身上，你自己的决定最好自己做。
但是，我跟大家说一下，我之所以能够做成今天这个样子，就是我随时都在追逐一些我觉得是主流的技术，它是未来技术。就像我在阿里追 Docker，惹了 3 个团队。但是我一点都不后悔，为什么呢？因为我今天的很多想法都是因为我去用了这个技术我才会有。
包括我学 Java 也是一样，我始终都觉得我必须要靠上主流。说得俗一点，就是你必须要去风口，这个风口猪都会飞。但是，要看那个风口是不是个短暂的风口，千万不要去找短暂的风口，你要去找长风口，风可以吹一辈子的。
因为你是猪，你是没翅膀的，你必须要一直有风吹着你才能飞；否则的话，你飞不起来，因为你没翅膀。你不是鸟，没风都能飞，绝大多数人跟我一样都是猪。
所以你需要站在一个天天都有风吹的地方，比如说你选对了计算机专业，这就是一个风不停地吹的地方。过去也好，今天也好，未来也好，整个世界都是被一堆程序员驱动，就是这些写代码的人在改变着未来。
所以今天这个风口是没啥问题的，那问题就是你有没有站在这个风口里面的主流的技术上。
比如说，我觉得主流技术就是 Java，你又没去学 Java。你看那么多公司，有多少公司在用这个技术？这个技术可以干什么？我用了它我就不会失业，对吧？Go 语言也上来了，你是不是也要去看一下？满世界都是 Linux，你怎么可能不学呢？所以就这个意思。
现在都是手机，都是移动互联网，所以你也得要去了解一下。包括云原生很火，大数据也很火，这些都需要我们去看一下。
但是像区块链这些东西，你就扪心自问一下，区块链是不是所有公司都在用？没有用就让那些猪在天上再飞一会，指不定哪天风停了呢。但是，今天那些很强劲的风已经刮了十多年、二十年了，你为啥不去呢？
那些只刮了一两天的风，你要小心，因为你没翅膀，飞上去以后，风停了你就会摔得很惨。那些刮了十几二十年的风，你还没站上去，要赶快站上去。
如何完成早期的技术积累？
很多人觉得我已经完成了自己的技术积累，已经开始探索马斯洛需求层次理论上层的事情了。是这样子。
很多人知道我的时候，我已经有点名气，我已经去了阿里、亚马逊，反正稍微有点成就。所以你并不知道我刚开始出来是去了工商银行，他们给我分了套房子。我父母是下岗工人，每个月两个人加起来就 200 块钱工资，我是 600 块钱，我们一家三口 800 块钱。
但当时，我不要了，全部都不要了，我要出去到上海做外包。
到上海的时候我拿 1500 块钱的工资，租房 900 块钱，然后一顿饭要吃 15 块钱，你们算一算，一天的生活费我只够吃一顿饭，而且我还得自己做饭。公司说出差一天有 30 块钱的出差补贴，而且出差还管饭，所以我必须得出差。一出差，我的收入就好很多。
那时，我无时无刻都在想着，我要去更好的地方。那时候我们封闭开发，周一到周六全部待在开发中心，家都回不去。即便这样我也要去学习，周日我也要出去面试，去改变自己。因为那种没有技术含量的事情，我知道再做 100 次，也依旧没有任何未来。
老实说，我跟那些外包公司极度不和，我跟老板吵架，我甚至跟甲方的行长吵架你们相信。因为我把事情做完了以后就在那看书，那个行长过来说，大家都在这外包，你为什么要在这看书？我说我看的又不是闲书，我看的是技术书籍，你凭什么不准看？你安排活给我做就好了，你管我看不看书？我就跟他吵架。
后来我选择职业或者工作的时候，我宁可被公司开掉，也要去做有价值的东西，我从一开始的初衷就是这样子。并不是说今天功成名就了，我才这样选；而是我一直都在这么选，所以我才会有今天的成就，大家要理清楚这里面的因果关系。你不这么选，你永远不可能成为这个样子，明白吧？
现在我做公司也类似，有些项目我不接就不接了，我要接项目的话，也可以把自己做成一个外包公司，一年也有几个亿，但是有什么意义呢？我设想是十几个亿的事情。
刚才有人跟我说我做的事情太大了，有点不可能。这就对了，因为绝大多数人都不敢想，他们想一想就觉得这事不可能，就离开了，所以我没有太多的竞争对手，明白吗？因为绝大多数人都不敢想，他们一想他们觉得我做不到，就傻掉了，他们自己就给自己思维框架里面就设了一座墙，因为连尝试他都不敢尝试。
至少我敢尝试，失败了又能怎么样呢？反正我不会后悔。我未来老了以后，四五十岁看我这段时间我至少试过失败、至少试了一个牛逼的事情。
那你们呢，自己的人生你连试都不敢试，想都不敢想。人，最可怕的是不敢想。不好意思，讲得稍微有点激动。
成长
996 没有成长怎么办？
“毕业两年，现在公司里头都是 996，日常的业务需求做不完，感觉自己在这个公司没有什么成长，学习也没有多少时间，是不是应该考虑换工作了。”
对于这个问题，我想问，大家想过没有，你找工作的目的是啥？
任何事情我们都得回到目的上，如果找工作的目的是为了找碗饭吃，不让自己饿死的话，那 996 这些我觉得都顺其自然就好，因为这是让你不饿死的一条路。
如果你找工作的目的是为了实现自我价值，那假使现在的公司不能帮你达到这样的目标，你就应该勇敢寻找能够帮你达到目标的公司。比如，我以前是在银行里，从甲方跑出来，房子都不要了，我就是为了实现自我价值，所以我选择公司的标准就是这个公司可不可以帮助我实现自我价值。
这是互相成就的一个事，我跟我的团队的员工也是这样说的：你成就我，我成就你，这是双向的事情。
所以我觉得换不换工作问题在于，你得问一问自己，你想要什么？如果你想要的是提升自我，那就应该去找能够成就你的公司。那些公司也会问你，你能成就我啥？这就是一个相互交换的过程。当我们不断去索取的时候，我们也需要给予。
我贡献价值，反过来，我希望公司也能给我价值。这是互相交换。大家都是在签合同，是雇佣关系，而不是什么劳动关系，不是说是我为你工作，我就是你的人，不是卖身关系，这是个相互合作的关系。所以，如果不能达到目的，我建议你不要去，公司也需要很好的人。好的机会从来都是给好的人，不会给不好的人。
大公司和小公司的权衡
其实无论大公司也好，小公司也罢，只要你用心观察都能学到东西，但你不用心什么都学不到。
大公司最大的问题就是一个萝卜一个坑，你就只能干你那一小个环节，你就是他的零件。所以很多人觉得大公司里面学不到东西，反而在小公司里可以做一个面的事情，能学得更多。其实不是。到大公司里面，我觉得有三个东西是可以学得到的。
第一，组织管理。大公司组织的运作方式、体系化的管理方式，怎么调动那么多人来完成一个事；或者一些思维方式，为什么他要做这个而不是做那个。这是大公司跟小公司不一样的地方，因为大公司有资源，可以去试错，试过很多很多错误。每一个东西都是可以让你思考。第二，怎么挣钱，大公司怎么挣钱的。
第三，大公司里面的一些高手是怎么工作的。因为大公司里我觉得应该是有这个世界上最好的人。比如这个世界上最好的运营、最好的产品经理、最好技术人员，都在阿里、亚马逊、谷歌这样的一些公司。所以你进去要去找大公司里面那些聪明的人，跟他学，就像你打羽毛球下象棋一样，你必须要找高手学。就这三个东西，在大公司里面我觉得是最有价值的。
那亚马逊和阿里我学到什么东西？
在亚马逊，我学到的是他组织整个公司是以微服务架构以工程师文化来分工的，不再以技能分工，是以职责分工，也就是说我让你完成一个事，你得从前端一直干到数据库，干到运维等等，任何一个环节都不算完，必须全部从头到尾干完。
所以亚马逊拆分组织是竖着切的。比如说这是购物车，这是下单，这是发短信，这是地址，然后有一个团队负责所有事情，这个团队是 two-pizza team，两张披萨可以喂饱，也就是 10 个人左右。所以，亚马逊是小团队可以干大事。这是我学到的，相当厉害。因为以前什么瀑布模型、敏捷，我都觉得有很多问题，直到我看到亚马逊的这种组织方式。
然后怎么挣钱？亚马逊是用技术挣钱，所以你看他做了世界上第一个推荐系统，也做了世界上第一个云计算平台。
他是这么想的：首先一件事情，你必须把它抽象化，因为抽象化之后才可以简化，简化后才可以标准化，标准化的事情才能自动化，自动化的事情才能规模化。
简化—>标准化—>自动化这条线，全部都是技术在干的事，第一次工业革命、第二次工业革命是一样的，只有技术做到了，你才最终可能规模化，之后才有飞轮模型。这是亚马逊的理念。
那在阿里我学到了什么？
第一，怎么组织整个企业。我觉得阿里用一种政委文化。我虽然不太认可，但是这也是一种组织方式。另外是一种激情、热情，我觉得阿里巴巴的员工就像打了鸡血似的，可以为公司拼命地加班。当时双十一的技术支持团队，因为要做连续做 48 个小时，我说你们分成两个团队，一个做第一天，另一个做第二天，看行不行？然后他们说不，我们可以干 48 小时不睡觉，大概是这样。
而且我经常在阿里看到员工说我这事做不好了，我就去跳西湖，或者说有军令状对赌的方式，员工跟公司立军令状说我今年我要做 300 亿，如果做不到，我全年白干，奖金升职都不要给我，但是我要是做上去了，每一分钱我都要参与，我要分给我的团队。
我觉得，阿里让我看到了跟其他公司完全不一样的文化，他们太有热情了，非常非常有热情，比起外企那种闲着整天想着怎么早下班，是两种不同的文化。这是阿里的组织，我到今天我都在想怎么样把人的这种热情给激励出来。
然后怎么挣钱的？电商，其实核心是想着怎么样让你更快地做决定，因为你做决定的时间越短，我流量的转化率就会越高，对吧，这跟我们做技术一样的，响应时间越短，你的吞吐量就会越大。所以我在买一件东西的时候，做决定的时间越短，转化率就会越高。
阿里挣钱其实跟亚马逊有点类似，但是他们走的不是同一条路。
亚马逊走的路叫简单标准化，我为了要让用户更快地做决定，我要把最好的商品呈现在他面前，或者展示出能够影响用户做决定的那些最关键的因素，比如好评率，所以会有一些 rank。
但国内不是。国内要让用户更快做决定，其实要让用户疯狂。国外是认为让用户在理智的情况下，会更快地做决定，国内是觉得用户越不理智，会越快做决定，这是两种不同挣钱方式。
所以我觉得这些东西都只能在大公司里面学，小公司完全不开窍。那如果你一直在小公司去不了大公司，怎么能快速成长？
其实也能成长，关键是你有没有跟那些聪明人在一块。因为并不是所有聪明人都会在大公司里，越是聪明的人，可能越不喜欢待在大公司。因为他待在大公司收益其实很小，他必须得没有约束，不需要去搞什么办公室政治。
所以你的朋友圈会比公司更重要。你到大公司，也是要看你的朋友圈，这是一个非常非常重要的观点，你跟什么样的人在一起，决定了你怎么样成长；你跟什么样的人在一起，你就会被影响成什么样的人。所以有的小公司也不一定不能成长，关键是你有没有跟对人？他的格局够不够？
我们公司就非常注重员工成长，每周都要让他们去做分享，我会留出大量的时间让大家去学习，甚至要去写东西。因为我觉得写作是一种深度思考，在写作的过程中，你才会认真地去想、去总结、去归纳你所学到的知识。
没有时间怎么办？
这个事情我是这样想的，你得管理时间。有时候向下管理，有时候向上管理。
向下管理就是管理自己的时间。
我们现在有点不好，有手机随时都会来通知，一会就被打断。如果你的时间总是被打断的话，利用效率是不高的，所以不要被打断。你说我们公司里面还有什么钉钉群这些东西，就很可怕的事，反正管理好自己时间。一般来说我喜欢专注做事情，在阿里有些时候我也害怕被打断，我就跑到别的办公区里工作，把手机直接静音，然后一个小时以后再出来回复一波。
然后第二个，向上管理。
比如说是这个事情本来就是得一个星期才能做完的，他就要让你两三天做完，你要自己接了，就不要怪别人。该跟他斗争的还是要斗争，但是斗争是要有资本的。没资本的话，就比较麻烦。
对于类似的事情，我的思路是我可以辛苦，我可以加班，我肯定会努力做。欲先取之，必先予之。等到领导对你、公司对你有比较大的依赖的时候，你就可以跟他谈任意的条件，因为他很害怕你跑了。这就是资本。
但沟通的时候，也不要太直。我在外企里面学到的一个方法叫 Never Say No。他说和用户沟通的时候，你永远不要说不，这事我做不到。你要说 Yes，但永远是有条件的 Yes。比如这种情况下我能做到，那种情况下我做不到。你给我更多的时间，我能做得到，你给我那么短的时间我做不到。或者说在那么短的时间内我只能交付你半成品，你要不要？
就是我永远都可以给你做出来东西，但是总是有代价的，总是有条件的。为什么要这样呢？别人把球传给你，问你能不能做？我们技术人员比较实在，好像只能回答“能做”还是“不能做”，那你就被 PUA 了，知道吧？你知道你被 PUA 是什么概念？被 PUA 就说是你进入了别人的环境里面，它营造了一个空间，把你扔进来，按照他的逻辑，就问你，给你一个答案，你能干还是不能干？那无论你的答案是能还是不能，你都是被 PUA 的。
你要反 PUA 的话，必须得把他拉到我们喜欢的角度来，把这个压力推回去，给他一系列的条件：
Option 1 ：我可以再按时完成，但是质量别想。
Option 2 ：你给我足够的时间，我保质保量全部交付。
Option 3 ：我还是按你这个时间，但是你必须砍掉一些需求。
三个 Option 传回去，就反转了，因为这个逻辑是你的。他这时候就要痛苦地做选择了。到底选 1、2 还是 3？因为每个选择他都要付出一些东西，那就让他去选，不要剥夺他的选择权，不要硬杠，你把选择权传给他，表面上你是在很好的交流，实际上你在 PUA 他。
我给大家再举一个例子，当时从阿里出来的时候，因为工作居住证的一些问题，所以我需要阿里给我赔偿，但当时他们就很可怕地说：你是不是要敲诈我？律师团队这么说。我一想我敲诈多大的罪啊？要把我抓到监狱里！因为我要求的那个数是比他要赔偿我的更多一些，所以我说：
第一个我不要钱，一分钱不要。既然你也认这个事的话，你给我写个道歉信，盖上阿里巴巴的公章就好。
第二个是按你说的赔偿，你不用给我道歉，你告诉我这个钱的事由是什么样子，然后盖上盖公章，不然你说我诈骗，我可不敢要了这个钱。也就是说你给我赔偿这个钱，必须说明这个钱是用来干什么的，然后盖上你的公章，不然我以后说不清楚。
第三个是这些都不需要，然后我们就签个协议，按照我的要求给我。他们自己肯定不愿意出具我可以拿出去说的这么一个证明嘛，对吧？
也就是说要反向 PUA，选项给对方，选项永远都说可以干的，但是你要有条件。小胡同赶猪，我给你了 5 条路选，但是你肯定不会选那 4 条路，你只会选这条路，因为那 4 条路他自己就去盘算了，就这样子反向 PUA 就是反过来给他更多的选项。
好，这些都是这些我教大家的，不单单是管理时间了，哈哈哈。
怎么才能学得快？
我之前说我学 Go 语言大概一两周时间就能够学会。但很多同学说自己已经是 Java 程序员，要学 Go 语言可能用半年时间都搞不定。
我跟大家讲一个故事。我以前刚去上海的时候买不了书，只能在书店里面看书。我就把书店当成一个图书馆，看完后我会做笔记。我希望大家都有一种写作或者做笔记的习惯。
以学编程语言为例。你学一门编程语言，总是要把它抽象成一棵知识树。
因为刚开始你学各种各样的语言，会发现，这个语言也有这几块东西，那个语言也有那几块东西。比如说，一个语言，它必然会有变量、分支，还有循环，这是它最基本的逻辑结构，所有语言都应该有的。然后更高级一点的特性，它也有一些数据结构，还有数组、字符串，再高级点比如泛型，还有面向对象的多态，还有一些类库等等，这些都必须得要有。没有这些东西的话，这个语言是挺难用。
所以我学一个新的语言，我就会把这个语言照着我的框架来套。这个语言有哪些分支逻辑、哪些声明变量，多线程是怎么玩的、面向对象多态怎么玩的等等。我就照着套，半天或一两天就套完了。这个语言也就学会了。
所以，首先你有一个大的语言框架，新语言跑不出这个框架范围，然后你把语言特性往框架里面套就好了。你学得多了，你未来就会越学越快的，因为你会自己总结。这就是学习的一个过程，当你有了一个系统的知识树以后，然后你去填充这个树，把它全部填满了，你自然就学会了。
但是，我学 Rust 语言就没那么快，虽然 Rust 我也在套，但套完以后，准备上手写点东西的时候，就发现挺复杂。
我讲一下我学 Rust 遇到的问题。首先，Rust 有所有权、生命周期、借用（借用就是引用）、共享各种各种乱七八糟的概念。
我写代码，要共享内存。但是 Rust 不支持共享，一个变量赋值给另外一个变量，所有权就转移了。但是我偏要实现共享，然而共享就要用引用，引用就要玩生命周期，我就去写 Lifetime ，写 Lifetime 又要写多线程。多线程里面必须得用闭包，我就要在闭包里面玩共享变量，闭包里面我就要用 Lifetime……完蛋了。
这个代码，我调了 3 天都没调通，编译我都编译不出来。我到 Stack Overflow 上问了这个问题，两天以后有人告诉我答案了。我看那个语法，哎呀，我都崩溃了，我是绝对不可能自己想得出来的。所以我想说为什么 Rust 门槛有点高，当我想去干一件事情的时候，我却发现我干不出来。所以我觉得它不是很成熟，学习门槛太高。
学了就忘怎么办？
很多同学说自己学了就忘，这种情况下，要不要继续坚持。
我觉得你学了就忘，是因为你在用记忆去学，而不是基于问题去学。任何一个技术，都是在解决一个实际的问题。你一定要明白，你学这个技术，它到底解决什么样的问题，它是为什么而生的。当你明白了这个“为什么”以后，你才能够记住那些原理。
“为什么”是件很重要的事情。大家可以看我的 CoolShell 上的一篇博客《如何做一个有质量的技术分享》，你必须要告诉用户为什么，到底要解决什么样的问题。
Why 这种学习方式，我们叫理性学习；What 这种学习方式，我们叫感性学习。任何事情都是先从感性从是什么开始，因为一开始你也问不出那么多 Why。比如数学是 10 进制，不是 2 进制，不是 8 进制，也不是 16 进制，那为什么一开始就设计成 10 进制，但是时间又是 12 进制？这些东西，你不知道 What 是问不出来的，但你一旦问出这个 Why，没人告诉你，你的老师可能都不知道。
你的学习一定是从感性到理性的，所以一开始你大概知道有那么一回事，慢慢地看的东西多了，顺理成章你就会想去了解一下为什么。比如说我学 Windows、Unix、 Linux 这三个系统，里面有很多东西是相似的，有些东西又不太一样的，学多了以后自然会问为什么 C 和 C++ 全都是玩指针， Java 里面为啥没有指针？
如果只学单一的东西，你不会有那么多疑问。你看多了，学多了，开始比较，自然会有疑问，有了疑问就会想去探究背后的 Why。
还有就是你遇到一些实际的问题，在解决这些实际问题的时候，也会去真正地理解这个技术。总之，带着问题去学。
对我影响比较大的书
技术书，对我影响比较大的是《Effective C++》，这本书让我感受到了作者 Scott Meyers 的严谨精神。他不是把一个技术设计出来就好了，他会想这个事有各种各样的副作用，然后这些副作用怎么不断地求解，这种求真精神让我很受震撼。所以为什么 《Effective C++》是一本全球畅销书。很多后来的书，比如 《Effective Java》、 《Effective GO》都在模仿它。
书中有一句话，其实我记了一辈子，他说：“美丽的东西都是肤浅的。”意思就是你看得见那些美好的东西都是表面上的，所以他就是肤浅。你把它剥开了以后，那些东西才是比较深刻的东西，所以千万不要被美所迷惑。哈哈，这也是我教育我们家孩子的，但是我不知道什么时候才能感受到这个东西。
第二本书是让我感觉写代码有一下子能够提高的《Code Complete》。这本书可能有点过时，微软的书，但是内容非常好。装在书包里面还挺重的，可以防身，你遇到有人要抢你，先拿这本书先，就是随身带着一块板砖，可以拿着来打人的。
这本书讲了怎么样把一个代码写好的各种各样的方向，以前从来没有人跟我讲过这些东西，没有训练，所以这是一本让我觉得很爽的一个东西。和这个书更相似的是像《设计模式》这样的书，比如《Beautiful Code》，就是教你怎么写代码，怎么组织代码，《重构》也是。
还有另外一本书，对我影响比较大：《Rework》。它不是技术书籍，但是我被它里面所有的想法，严重洗脑了。
里面讲“条件受限是个好事”，因为条件受限可以倒逼你抓重点，倒逼你做自动化，倒逼你简化。我突然就想起我以前买不起书，那个条件受限的时候就必须要用更聪明的方式去学习，因为你买不起书，所以你必须要画知识图，全部都是在条件受限。要是我条件不受限，可能我就不会这么样，我就会去买书，最后书堆着都没法看。
还有一个观点，就是挠自己的痒处，自己觉得不爽了自己要去改变它。所以我觉得这个世界上很多能创业的人，或者说是能改变世界的人，一定是不能忍的人。各位，如果你今天什么事都能忍，你想一想还是忍了，我不去抗争了，你一定不会成为这个世界的厉害的人，你一定没有什么利益的噱头。
这个世界是属于那些不能忍的人的，因为你不能忍了你才会想去改变它。知道吗？各位。从你身边的一点点小事开始，你觉得不能忍了，不能抱怨了，你决定行动起来，改变点什么，这时候，你就会琢磨怎么才能更好。所有的东西都是从不能忍开始的。
如果你什么都能忍，那对不起你一定是韭菜。我看过的很多好的产品经理，他们都是不能忍，都是各种不能忍。所以他们就可以做得很好。不能忍的人一般标准很高，就是这样子。
35 岁危机
我在一些群里，40 岁程序员的群，然后还有些 35 岁以上程序员的群。我觉得那些群我连一天都不想看，太无聊了，里面就是各种八卦，我不知道为什么这些中年人天天都喜欢聊八卦，今天看见这个社会热点又怎么样，那个热点又怎么样。
我觉得是这样的，不要觉得 35 岁、40 岁会是一个坎。我今天也在写代码，有句话是这么说的：“人不是因为变老了才没有热情，而是因为没有热情才会变老。”
有的人说我老了，我学不动了。不是的，因为你学不动，你才变老了；不是你老了，你才学不动。这个世界上有大量这样本末倒置的因果关系的逻辑，如果你学得动，或者你还对这个事情充满憧憬，有想法，愿意去奋斗的话，70 岁你都不老。
像我今天这个样子，我也不觉得我老。我觉得很多年轻人可能还不如我，他们在 20 多岁、30 多岁，可能就已经放弃了自己的人生，我今天还没有放弃。所以， 35 也好， 40 也好，不用去想这个数字的事。