《决策思维》

[lietoumai]

什么是决策？
决策就是资源分配
时间、金钱、名气等
是具有长远影响的决定，是一系列的资源分配
所以只有分配了资源的事才是决定

谁是决定者？
掌握并分配资源的人

什么是决策过程？
1：目标
2：方案

高质量的决策需要感性与理性并用
并用一套逻辑思维去做决定

决策陷阱
1：锚（前几天刚刚有提过）
2：固守成规
3：在意沉没成本
4：肯定陷阱（人们会为认定的东西去收集更多证明）
5：框架陷阱（不经思考的在框架下进行行为）
6: 估计和预测陷阱

高质量决策
1：意愿
意愿需要勇气
2：能力
能力来自技能和资源

神啊
请给我勇气去改变我能改变的
请给我平安接受我不能改变的
请给我智慧来区分两者
--------------------一句祷告

高质量决策2
GPA
目标-优先级-可选项
目标的三方面：
1：明确的目的
2：明确的范围
3: 明确的视角

问题和机会是同一件事情的两面----未被满足的需求

优先级：
必须并且不可妥协的事
目标路上区分优先级：
1：什么是不可逾越的底线？
2：下一步必须完成的任务是什么？
3：如果这是最后一笔资源，我要放在哪里？
4：哪个事情的机会窗口最窄？

可选方案：
1：可选方案是创新的
2：本质上有区别的
3：可达目标的
4：可执行的
5：不会造成不能应付的后果

任何决定都可以因为有了更好的方案而改变

创新：
创新是三分之一的灵感加三分之二的纪律

IPO
信息-人员-客观推理

不要把面子和资源挂钩

过程高质量
客观推理是最重要的一环
推理包括
1：正面价值
2：负面风险
3：成本

我们不选择方案，而是选择方案之后的后果

如果我们可以承担最坏的后果，我们就可以冒险

客观推理的常见错误--不做客观推理

信息的重要性体现在-前瞻性

如何处理未知？作者建议
1：把未知边已知，利用少数资源去探索
2：把未知转化为可能的风险
3：尽可能做可逆性的决定

人员：
1：外来的人可以帮助自己跳出自己的井
2：有经验的过来人

所以这本书虽然就讲了个工具
GPA+IPO
但是内容着实精彩
给的案例也很有说服力

这已经是我第二次看这本书了
倒是有了新的体会

2019 11.14