O projeto é uma análise dos custos com plano de saúde de uma empresa com intenção de desvendar os fatores que estavam levando a um aumento dessa despesa.
Seu propósito, além de encontrar as variáveis em questão, era também apresentar uma solução capaz de gerar uma redução de 10% com os gastos dentro do período de 12 meses.
Para isso seguiu-se toda uma metodologia para que todos os passos ficassem claros e bem definidos desde o escopo do projeto até sua resolução. O processo seguiu de uma análise SWOT, passando por uma análise exploratória até as análises de correlação e regressão.
A partir do momento em que as variáveis consideradas foco do problema foram encontradas um plano de ação foi desenvolvido utilizando-se da matriz 5W2S para maior objetividade e clareza quanto às ações necessárias, sua motivação, respectivos responsáveis, prazos e seu custo de implantação.
Um dashboard foi desenvolvido para que o cliente pudesse visualizar a influência de cada variável na sua despesa.
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