Remote Only 的工作可促進:
- 從世界各地招聘和工作，而非 在集中地點工作。
- 靈活工作時間，而非 固定的工作時間。
- 寫下和記錄所有的知識，而非 通過口頭解釋傳授。
- 寫下所有的工作流程，而非 通過在職培训。
- 公開分享信息，而非 需要請求獲得權限。
- 開放每個文檔的修改權限給任何人，而非 通過自上而下的方式控製文檔。
- 使用異步通訊，而非 同步通訊。
- 關注工作的成果，而非 付出的時間。
- 使用正式的溝通渠道，而非 私下的溝通渠道。
雖然有時右邊的項目有價值，但我們已經開始重視左邊的項目。
- 人們不必說他們正在工作。
- 長時間工作或週末工作，即不受鼓勵，也不受歡迎。
- 在問題跟踪器中使用屏幕截圖而不是白板，確保每個人隨時都可以跟上這個思維過程。
- 鼓勵與工作無關的溝通（在團隊中談論私人生活）。
- 鼓勵群組視頻電話進行綁定。
- 鼓勵團隊成員視頻通話 (作為入職的一部分)。
- 與整個公司定期舉行會議，以非正式的方式了解對方。
- 鼓勵 團隊合作並表示感謝
- 為新員工分配好友，讓他們有人聯繫。
- 允許公司中的每個人查看和編輯每個文檔。
- 每份文件總是在草稿中，不要等到分享完成後再等待。
- 鼓勵人們寫下信息。
- 多個人沒有總部或領導，“在衛星辦公室沒有人的唯一辦法是不要有一個主辦公室。”
- 你們一起工作，密切溝通，遙遠並不意味著互相獨立工作。
- 工作外包，你聘請世界各地。
- 這不是一種管理模式，它仍然是一個正常的等級組織，然而重點是輸出而不是輸入。
- 它不是人類互動的替代品，人們仍然需要合作，進行對話，並且感受到團隊的一部分。
- 知識被寫下來而不是口頭傳遞。
- 更多的異步通信。
- 會議越來越少。
- 組織內部和外部的透明度更高。
- 一切都是默認公開的。
- 更多官方溝通，不那麼非正式。
- 更多的記錄文檔意味著更少的中斷和更少的在職培訓。
- 日常生活中更靈活（孩子，父母，朋友，雜貨，**，交付）。
- 沒有通勤時間壓力。
- 沒有浪費通勤費用。
- 減少中斷壓力。
- 旅行到其他地方而不休假（家庭，娛樂等）。
- 可以自由搬遷到其他地方。
- 有些人發現遠程工作時與粗魯的同事交流變得更容易。
- 入職可能不那麼緊張。
- 家庭食物：更好（有時）和更便宜。
- 一些國家的稅率更低（例如在白俄羅斯，你只需支付大約 5％的稅）。
- 僱用偉大的人，不管他們住在哪裡。
- 更有效的員工，因為他們較少分心。
- 更忠誠的員工。
- 節省辦公成本。
- 由於在較低成本地區招聘而節省薪酬。
- 選擇自我啟動的人。
- 使公司迅速成長容易。
- 鼓勵注重結果，減少會議次數，增加產出。
- 一些國家的低稅率。
- 由於沒有通勤而減少對環境的影響。
- 減少辦公空間對環境的影響。
- 由於帶來更好的付薪工作以降低成本地區，減少不平等。
- 嚇倒投資者。
- 害怕一些合作夥伴。
- 嚇倒一些顧客
- 恐嚇一些潛在的員工，大多數是高級非技術人員。
- 入職可能會更困難，第一個月感覺孤獨（對於某些人）。
- 有些人覺得在睡覺和看電影的同一個地方工作會更困難 - 專門的工作場所有助於改變環境。
- 有些人發現遠程工作惡化的溝通技巧。
- 需要準備食物。
- 無處不在的快速互聯網 - 100Mb/s+ 有線網絡，5GHz Wifi，4G蜂窩網絡。
- 視頻通話軟件 - Google Hangouts, Zoom
- 手機 - 每個人都有口袋裡的電腦。
- 即使消息應用程序 - Slack, Mattermost
- 問題跟踪器（Issue trackers） - Trello, GitHub issues, GitLab issues
- 建議 - GitHub Pull Requests, GitLab Merge Requests
- 靜態網站 - GitHub Pages, GitLab Pages
- 英語水平 - 更多人學習英語
- 城市交通堵塞加劇
在大型科技公司，同一園區裡的人們現在經常進行視頻通話，而不是每次走10分鐘到另一棟大樓。
繼續開發更多的方法來實現 Remote Only。一個例子是語音到文本轉換軟件的發展，比打字更準確和更快，從而使書面溝通更容易，更有效。 因爲閱讀比聽力更快，現在，將語音轉換為文本然後發送給接收者閱讀，這種方式在一對一溝通中甚至一對多的溝通，相比打字輸入 + 閱讀已經更快了。
- Buffer, see their posts about going remote-only, the benefits, and how they make it work.
- Automattic, company behind WordPress.com and The year without pants fame
- GitLab, this website is hosted by GitLab, everyone is welcome to contribute to this page, also see our handbook for remote working practices.
- Groove, see their blog on being a remote team.
- Anybox, see their feedback (in french) Télétravail généralisé, notre retour d'expérience.
- Screenly, this is how they work.
- IOpipe
- Podia, a remote-only company, see their founder's Tweetstorm on remote work.
Remote first 公司
鼓勵 remote work 的組織
面向遠程工作者的招聘網站
See a collection with reviews of 25 sites, some of which are listed below:
- After Growing to 50 People, We’re Ditching the Office Completely
- Remote working tips by Groove
- Remote manifesto by GitLab
- Being tired isn’t a badge of honor
- The Day They Invented Offices
- Introverts at Work: Designing Spaces for People Who Hate Open-Plan Offices
- That remote work think piece has some glaring omissions (a rant)
- How I manage 40 people remotely
- Guidelines for Effective Collaboration
- The Ultimate Guide to Remote Standups
- How Do You Manage Global Virtual Teams?
- Getting Virtual Teams Right
- This office closed its office and remote only
- GitLab & Buffer CEOs Talk Transparency at Scale
- GitLab’s Secret to Managing 160 Employees in 160 Locations - Interview by Y Combinator
- GitLab's Remote Only Presentation
- Tweetstorm about the impact by Amir Salihefendic
- Martin Fowler on remote vs. co-located
需要重視到遠程組織的整個概念仍然是很新，而且最好通過你的積極參與來發展。您可以通過許多不同的方式參與進來：
- You can propose or suggest any change to this website by creating a merge request
- Create an issue, if you have any question, or if you see some inconsistency
- 通過在社交網絡上分享有關 Remote Only 組織的信息，幫助傳播信息。