Evaluation-system
案例分析示例 ：
关于 微软必应词典客户端 的案例分析
第一部分 调研， 评测
软件的bug，功能评测，黑箱测试，用户调研，软件的用户体验 下载并使用，按照描述的bug定义，找出几个功能性的比较严重的bug。至少两个。用专业的语言描述（每个bug 不少于 40字），如有必要，可以配图。 相信每个同学的朋友中一定有人需要用这样的软件，记载你对这位用户的采访。 提示：采访提要
- 介绍采访对象的背景和需求（他们为何要学英语，查词典和用法，还有别的需求么）
- 让采访对象使用10-30分钟必应词典的功能（请上传照片证明用户的确正在使用，远程采访的同学请让别人帮忙照相）
- 描述用户使用这个产品的过程, 用户的问题解决了么？软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点？用户体验方面有问题么？
- 用户对产品有什么改进意见？ 结论：经过这么多工作，你一定有充分的理由给这个软件下一个评价： a) 非常不推荐 b) 不推荐 c) 一般 d) 推荐 e) 非常推荐 请选择一个结论。
第二部分 分析
(参考 8.6 节 对工作的估计， 和14.1 节 软件工程的质量) 使用此软件的所有功能（包括必应词典背单词, 单词挑战，口语练习等），联系第二部分的分析，估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间（团队人数6人左右，计算机大学毕业生，并有专业UI 支持）。 分析这个软件目前的优劣（和类似软件相比），并推理出团队在软件工程方面可以提高的一个重要部分（具体建议）。
第三部分 建议和规划
(参考《构建之法》第8章 功能的定位和优先级；第9章 项目经理) 这个软件有很多可以提高的部分，如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？ 目前市场上有什么样的产品了？你要设计什么样的功能？为何要做这个功能，而不是其他功能？为什么用户会用你的产品/功能？你的创新在哪里？可以用 NABCD分析。 如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？ 描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件。