Somos um time lean de tecnologia em um grupo de jornalismo nativo digital, o Nexo, que é composto pelo Nexo Jornal, Gama Revista e Nexo Políticas Políticas. Nosso time desempenha diversos papéis estratégicos e fundamentais para o constante aprimoramento do Jornal. Cuidamos dos CMSs e exploramos peças interativas. Além disso, criamos matérias em colaboração ativa com a redação e operamos o sistema de gestão de identidades e assinaturas do nosso Jornal.
Alguns destaques:
- Melhor site ou serviço móvel de notícias
- General Excellence in Online Journalism - Small Newsroom
- Terceiro lugar em matéria de Ciência e Saúde em português pela cobertura da pandemia com o especial sobre a história do SUS.
- Nosso time de tecnologia foi destaque no blog da AWS sobre a nossa forma de utilizar a Cloud
Possuímos uma apresentação em que falamos sobre o alinhamento da equipe de tecnologia com o time e a cultura de desenvolvimento que buscamos promover. Recomendamos que assista ao vídeo abaixo para se familiarizar com a cultura de trabalho que sustenta nossa equipe.
Nós incorporamos uma cultura de DevOps e adoção da nuvem. Procuramos aderir ao Well-Architected Framework com ambientes segregados e uso de IaC. Por constituirmos um time relativamente pequeno, nossa proposta para elevar a produtividade é usufruir dos benefícios de arquiteturas Cloud e serverless utilizando serviços gerenciados.
Fazemos regulamente Imersões em tópicos nos quais o time precisa se aprofundar, com sessões explorando sistemas genéricos ou um tipo específico de implementação. Uma prática que tem se mostrado cada vez mais essencial com o trabalho remoto é o mob programming, como programação em par, mas com todos programando conjuntamente uma mesma funcionalidade e desenvolvendo uma prova de conceito.
Seguindo as recomendações do State of DevOps 2019, e levando em consideração que nosso time é reduzido e focado em táticas bem definidas, buscamos adotar uma estratégia de aprimorar nossa produtividade em contraposição ao SDO e performance organizacional. Claro, tudo começa pela segurança emocional do time, considerado o item mais importante de nossos healthchecks mensais.
E como a maioria das equipes nos tempos de pandemia pelos quais atravessamos, a sensação de baixa produtividade impera e pode afetar todos nós. Por isso, caso alguém apresente um item negativado, isto é, um polegar negativo nos healthchecks, todo o time se une e tentamos resolver a questão conjuntamente.
Atualmente, nosso workflow de trabalho se divide entre projetos e o dia a dia das publicações. Nosso sistema de versionamento é o Git e nos organizamos ao redor de issues em cada repositório, com projetos e milestones quando necessário. Toda a comunicação é feita por meio do Slack e Google Hangout, marcados com antecedência. Realizamos dinâmicas através do Metro Retro e discutimos estratégias e táticas de atuação. Também organizamos um backlog em Spreadsheets, pois há sempre questões em triagem aparecendo que não se encaixam exatamente como issue em nenhum dos nossos repositórios. Possuímos também um canal no Slack chamado #dailyremoremeeting onde relatamos e descrevemos, de forma assíncrona, as tarefas que fizemos anteriormente, o que pretendemos fazer ao longo do dia e se há algum bloqueio pessoal naquela data específica.
Estamos contantemente explorando. E aprendendo diariamente.
- O que são os pisos de saúde e educação. E por que podem mudar
- O nó do financiamento climático antes da COP29
- As novas percepções dos brasileiros sobre o sexo
- 80 países assinam texto final de cúpula da paz para a Ucrânia
- Militares de Israel anunciam pausa diária de conflitos em Gaza