/dev-a-techleader

Tópicos anotados ao longo da leitura:

  • Se responsabilizar por tudo;
  • Não reclamar;
  • Trazer argumentos e fatos;
  • Ter uma postura de líder ajudando os demais;
  • Não pensar em justiça no meio de trabalho em casos de demissão justa ou não;
  • Propor novas quebras de cenário para entregas efetivas;
  • Se importar com o crescimento profissional dos colegas e ser um bom ouvinte;
  • Dar e pedir feedbacks bons;
  • É normal ter problemas, e desafios sempre vão existir;
  • Cuidar com a síndrome do impostor;
  • Não pensar tanto no trabalho fora de experiente;
  • Aceitar elogios sem desculpas;
  • Sempre buscar entregar além do esperado;
  • Não fale, faça. Fazendo iniciativas, desenvolvendo soluções e engajando pessoas;
  • Em reuniões e palestras sempre busque compartilhar algum assunto;
  • seja referência em algum assunto, mas não pegue vários para não "deixar a peteca cair";
  • Não dependa do seu líder para isso;
  • Não ficar em cima do muro;
  • resolver impactos/impedimentos das pessoas e da empresa;
  • ser confiante com as palavras (Faça palavras com afirmações e não em tom de pergunta);
  • Manter seu líder/outros atualizados, para saber o que você está fazendo;
  • Quem é visto é lembrado;
  • Antecipe necessidades da empresa (No futuro utilizar algo já ir estudando);
  • técnica de estudo 70-20-10
  • 70% do tempo de estudo em praticar aquilo que aprendeu;
  • 20% do tempo compartilhando com outras pessoas e;
  • 10% do tempo consumindo teoria;
  • Trabalhar com pressão faz você evoluir;
  • Apoiar o PM e entender suas dores para auxiliar no que preciso com relação a tecnologia;
  • seja pragmático, busque valor a empresa;
  • Relação ganha-ganha;
  • Ceder para outros ganharem e depois ganhar também;
  • Ao receber problemas reportados, tratar de forma super receptiva;
  • Não trate pessoas ruins com seu emocional, não se deixe abater e mantenha postura;
  • Mantenha boa relação com todos independente de seu comportamento;
  • deixar claro atitudes que não gosta com relação a outros;
  • Ouvir é um diferencial, não precisa dar opinião ou sugestão apenas ouça o lado da pessoa; E não julgue; Não interrompa;Não dê conselhos; Faça perguntas para a pessoa se auto avaliar e auto conhecer; Perguntas abertas, pessoas gostam de falar sobre elas mesmas;
  • Valide o que a pessoa diz, pode repetir ou comentar;
  • Conectando com as pessoas, utilize networking;
  • Crie novos relacionamentos;
  • Tudo começa por você. Não espere que as pessoas venham falar
  • Primeiro contigo. O mundo não gira em torno de você. Seja
  • humilde, entre em contato com elas e busque ajudá-las no que for
  • possível.
  • Conheça individualmente seu time para reconhecer as necessidades de cada um;
  • Respeite o tempo delas. Respeite as prioridades delas. Respeite as dores delas. Respeite o histórico delas. Respeite os objetivos;
  • delas. Tudo que mencionei aqui vale para todos à sua volta: Seus colegas, seus líderes e seus futuros liderados;
  • Descubra o que seu líder espera de você;
  • Busque o bom relacionamento com seu líder;
  • Use o princípio Disagree & Commit;
  • Ele diz que não tem problema em discordar do caminho a ser tomado, mas uma vez que os próximos passos forem definidos, todos precisam remar na mesma direção;
  • Garanta que as coisas aconteçam na ausência do seu líder;
  • Sempre comunique com seu líder;
  • Ficar obstinado em seus objetivos;

Stefany Repetcki - Opinião sobre o livro:

O livro de dev a tech lead de Eduardo Mato me trouxe algumas reflexões de como um desenvolvedor lida com os problemas e evolui para um cargo de liderança. Um dos primeiros passos que me chama atenção e que realmente faz muito sentido, é que o tech leader se responsabiliza por quase tudo, normalmente traz fatos e argumentos, procura resolver ao invés de reclamar, tem a postura e iniciativa de ajudar pessoas, propõem cenários e quebras de atividades para entregas efetivas, busca dar feedbacks e mesmo com pressão ele costuma trabalhar para manter todos motivados. Outro ponto que já conhecia mas anotei para continuar é a técnica de estudo 70-20-10 (70% do tempo de estudo em praticar aquilo que aprendeu, 20% do tempo compartilhando com outras pessoas e 10% do tempo consumindo teoria). Acredito que a comunicação é o principal fator que leva um tech lead a ter o seu diferencial, saber ouvir pessoas, receber problemas de forma receptiva, passar conhecimento e se comunicar sobre o que está fazendo e o que pretende, e também deve ser pragmático, trazendo soluções inovadoras e valor para empresa e para o time com a Relação ganha-ganha.