Тимлид – это ❄️, потому что в каждой компании он уникален и неповторим.

Что за роадмап?

Понятия "тимлид", "техлид", "техрук" и прочие – очень растяжимы. Компании решают разные задачи, у этих ролей разные ответственности. Помимо этого на картину накладываются разные стили руководства, различия в личностных навыках и многое другое. Но не тоже ли самое происходит с разработчиками? Разные компании, разные задачи, опять же – разный характер задач и ответственности.

Мы опросили несколько десятков крупных и небольших компаний, выяснили, что они ожидают от тимлидов и как строят с ними свою работу. В результате мы смогли сформировать единую модель базовых компетенций тимлида, которая покрывает все исследованные случаи.

Эту модель можно использовать как угодно – для составления собственного плана развития, для формирования должностных инструкций в компаниях, для составления вакансий или проведения собеседований. Учтите, что скорее всего вам нужны не все ветви потенциального развития – и это нормально.

🚨 Важно: В зависимости от компании тимлиду нужно качать разные ветки и обязанности. Мы не считаем, что целью должно быть развитие во всех приведенных областях в роадмапе – в первую очередь нужно ориентироваться на проблемы и потребности своего места работы.

Работа еще в процессе, поэтому не стесняйтесь публиковать Issue, закидывать свои pull request и присоединяться к обсуждению в Telegram-чате.

Как использовать?

🏫 Для компании

Скачайте себе Mindmap с полной моделью тимлида.
Изучите все ветви обязанностей тимлида. Удалите те, которые в вашей компании не требуются, либо уже выполняются кем-то еще.
Сформируйте из получившейся карты нужные вам артефакты: профиль для найма, описание ожиданий от роли, план развития.
Для углубления в любую из веток используйте нашу базу знаний. Для каждой из веток мы детально описываем ее смысл, мотивацию к использованию, примеры хорошего и плохого поведения, способы развития на практике и в теории.

👩🏼‍💻 Для себя

Скачайте себе Mindmap с полной моделью тимлида.
Отметьте на нем те компетенции, которыми вы уже обладаете и те, которые вам требуются для дальнейшего роста внутри компании. Для подсказки – посмотрите на то, чем занимается ваш руководитель или коллеги. Если тут все еще есть сложности – задайте вопрос в нашем чате.
Составьте список с теми компетенциями, которые находятся между вашим текущим профилем и целевым.
Используя нашу базу знаний, сформируйте себе план развития по каждой из компетенций, который включает в себя теорию, консультации и практическое применение.
Покажите свой план развития руководителю и попросите содействовать в нем.

Roadmap

Роадмап содержит в себе два раздела:

Роли и обязанности. Перечень высокоуровневых рабочих ролей и более конкретных обязанностей и зон ответственности.
Personal Skills. Личные навыки и качества, наличие которых необходимо для определенных ролей и обязанностей.

Каждый из листьев карты со временем превратится в большую запись в базе знаний, содержащую описание, примеры поведения, способы прокачки навыка.

Скачать роадмап

PNG
Mindmap

mm-файл проще всего открывать в Freemind (бесплатно и сердито), MindNode (дорого и премиально) или MindMeister (условно-бесплатно и онлайн). Скорее всего подойдут и другие редакторы майндмепов, но их работоспособность мы не проверяли.

Примеры использования

Мы подготовили несколько часто встречающихся моделей тимлида. С их помощью можно посмотреть, как работать с роадмапом, либо просто забрать их в свою компанию как примеры:

Играющий тренер в scrum-команде: mindmap
Технический лид: mindmap
Тимлид стартапа: mindmap

Work in progress

Текущий роадмап – альфа-версия, в которой есть общая структура компетенций тимлида и частично описана первая крупная роль, Resource Manager. Мы будем очень рады вашему участию в проекте – а про варианты и сам процесс подробно написали в CONTRIBUTING.md.

База знаний

База наполняется постепенно Стасом Цыгановым, Егором Толстым и сообществом. Наша итоговая цель – описать каждое из направлений по следующему шаблону:

Описание (о чем идет речь)
Почему ветка важна
Что будет, если ее не делать
На кого может быть делегирована
Примеры хорошего и плохого поведения
Способы прокачки: навыки, практика, консультации, теория

Если вы не согласны с каким-то из существующих описаний, или считаете, что можете его улучшить – присылайте свои pull request. Если есть вопросы по самой структуре – точно так же, добро пожаловать в наш чат или сразу в pull request.

Роли и обязанности

Resource Manager

Product Owner

Понимание продукта
- Знание рынка
  - Конкуренты
  - Государство
  - Особенности рынка
- Знание продукта
  - Видение продукта
  - Стратегия продукта
  - Метрики продукта
  - Value streams
- Знание пользователей
  - Целевая аудитория продукта
  - Боли пользователей
Принятие продуктовых решений
- Целеполагание
  - Процесс целеполагания
  - Готовые подходы
- Управление продуктовым бэклогом
  - Генерация элементов бэклога
  - Приоритизация бэклога

Integrator

Technical Lead

Обеспечение качества продукта
- Code Review
- Тестирование
  - Тестовая модель
  - Тест-планы
  - Пирамида тестирования
  - Оптимизация количества тестирования
- Работа с багами
- Управление инцидентами
- Метрики и мониторинг
- Нефункциональные требования
Обеспечение технического качества
- Unit-тесты
- Чистый код
- Рефакторинг
- Управление техническим долгом
Знание технологий
- Написание кода
- Знание технологического стека команды
- Выбор технологий и контроль их стека
Автоматизация цикла разработки
- Работа с VCS
- CI
- Автоматизация релизов
Управление знаниями
- Распространение знаний
- Техническая документация
Архитектура
- Сбор технических требований
- Проектирование
- Архитектурные ревью
- Эволюция
Capacity Management

Administrator

Построение цикла разработки
- Получение задач
- Разработка
  - Конструирование методологии
    - Описание
    - Оценка
    - Движение
    - Контроль выполнения
  - Готовые подходы
    - Scrum
    - Lean
- Выпуск задач
  - Приемка
  - Раскатка
Проектное управление
- Конструирование методологии
- Готовые подходы
  - PMBoK
  - PDCA
Стейкхолдинг

Personal Skills

Развитие себя

Умение учиться
Рефлексия
Выработка привычек

Отношения

Эмпатия
Эмоциональный интеллект
Понимание ценности различий

Мышление

Системное мышление
Стратегическое видение
Принятие решений

Стили управления

Коммуникации

Фасилитация
Сотрудничество
Управление конфликтами
Дача и получение обратной связи
Нетворкинг
Публичные выступления
Работа с текстом

Тайм-менеджмент

Постановка личных целей
Управление временем
Управление приоритетами

Благодарности

Свой вклад в разработку карты сделали следующие люди: Анатолий Панов, Роман Ивлиев, Николай Крапивный, Георгий Могелашвили, Юлия Рахманова, Николай Балакирев, Александр Миненок, Павел Антонов, Виталий Шароватов, Александр Светкин, Марат Чукмаров.

abreslav/tlroadmap