- 文档工作是一个长期性的工作，目前项目刚上线，文档虽然有，但是自我感觉还是不够
- 请多给点时间
- 视频教程已录制：https://space.bilibili.com/15713069/channel/detail?cid=115644
- 生成器带有大量预设规则，遇到不懂是很正常的。遇到问题，立马问我，别搜索，搜索也搜索不到。
- 在我们彼此沟通过程中，遇到不懂点，立马打断我说话，因为不排除现在说的点是在为后面做铺垫，做前缀。如果此时不懂，再听后面的就是浪费彼此时间。除非我明确要把你提的问题放后处理。
- 分配任务的时候不怕别人不理解，就怕别人半懂不懂。对分配任务的需求有任何疑点都可以提，能做到分配后自我总结任务内容为佳
如下示例解释的就是五问法的基本过程：
［1-WHY］为什么大楼要每天冲洗呢？因为大厦每天被大量鸟粪弄脏；
［2-WHY］为什么这栋大厦有那么多的鸟粪? 因为大厦周围聚了特别多的燕子；
［3-WHY］为什么燕子专喜欢聚在这里？因为建筑物上有燕子最喜欢吃的飞虫；
［4-WHY］为什么这里飞虫多?因为飞虫在这里繁殖得特别快,
［5-WHY］为什么飞虫在这里繁殖得特别快？因为这里的尘埃最宜飞虫繁殖。
在实际应用当中，有可能将这种提问进一步扩展到六问、七问，甚至是更多的“为什么”。
这么做很可能是合乎实际情况的，因为“五个为什么”之中所说的“五”并非一成不变的真理；
反而，这个“五”字实际上说的就是，五次反复提出为什么，一般来说足以找出根本原因。
真正的关键所在就是，鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，穿越不同的抽象层面，直至找出原有问题的根本原因。
简而言之，就是鼓励解决问题的人要有“打破砂锅问到底”的精神。
第一遍，麻烦你做个什么事。
第二遍，麻烦你重复一下我让你做什么事。
第三遍，你知道我让你做这个事的目的是什么.
第四遍，这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？
第五遍，你自己做这个事，有什么想法和建议。
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- 我发现尚硅谷教育已经和阿里云合作已经出了，也讲得很好，所以我们就不重复造轮子了
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