本文档内容暂时处于草案阶段，需经过合伙人会议讨论后正式生效并执行。
本文档包括 [优帆远扬](https://yousails.com) 公开的资源，我们会在公司成长的过程中不断完善、更新内容。我们认为商业的本质就是建立信任的一个过程，信任不仅仅指对客户、消费者的承诺，也包括公司行事的准则和对员工、合作伙伴的支持。而开放和透明非常有助于信任的建立，也希望这些信息可以为他人参考和借鉴，发挥最大的价值。
优帆远扬的成员遍布世界各地，通过互联网与本地团队高效沟通和协作，共同为客户交付高质量的软件产品。
自由地工作与生活是公司诞生之时就崇尚的理念，好的产品需要自由、优秀的工程师来打造。
郑经铧
Co-founder, CEO
Joined Apr,2016 @Beijing
隆晓文
Co-founder, COO
Joined Nov,2016 @Beijing
李锦发
Co-founder, CMO
Joined Feb,2017 @Beijing
李桂龙
Co-founder, 业务负责人
Joined Apr,2016 @Shenzhen
刘国栋
iOS 端技术负责人
Joined June,2017 @Beijing
刘文
Android 技术负责人
Joined June,2017 @Beijing
王会通
iOS 工程师
Joined June,2017 @Beijing
吴崇堂
Android 工程师 Remote
Joined June,2017 @Beijing
张晓霞
IT 项目经理
Joined Mar,2017 @Beijing
贾亚宁
行政主管
Joined Dec,2016 @Beijing
赵金超
架构工程师（实习）
Joined May,2017 @Beijing
罗彦
销售工程师
Joined May,2017 @Beijing
刘佳佳
服务器端工程师 Remote
Joined Apr,2017 @Henan
尹启森
架构师 Remote
Joined May,2017 @Shenyang
李煜
服务器端工程师 Remote
Joined May,2017 @Chengdu
杨军
前端工程师 Remote
Joined May,2017 @Tianjin
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「优帆远扬」坚信软件和技术是社会进步和变革的积极力量，致力于推动和帮助组织、社会进行信息化、智能化的转变。
我们正在挑战和重塑软件外包产业，重新思考它的商业模式，构建全新的开发团队，专注于创造有价值的软件和持续高质量的交付，坚持与客户共同成长的信念，为客户和社会创造更多价值！
Find simple and elegant ways to solve practical problems with technology.
公司正处于创业初期，无法为所有的大小事情立标准、定规范。无论你身处职位和从事工作，请以下面这三个价值观作为标准来进行决策：
- 受人尊敬，要成为一家受人尊敬的企业；
- 做事专业，所有的东西拿出去要像样；
- 为人正直，不能不择手段。
- 创造不息，交付不止
每一位伙伴都是充满创造力和激情的开拓者，永远保持对世界的好奇心，持续学习与创造。
- Be Nice，Do Good
在和同事、客户、合作伙伴沟通时需要认真 Listen，以解决问题问题为出发点，做正确的事。
与客户吵架是公司的高压线，任何情况下发生这种事情，都会被无条件开除；
- 信息化是基石
从公司建立之时就要有信息化意识，不仅要为公司业务发展、内部沟通和团队协作提供技术支持，更为公司管理提供更精确的决策依据，更是公司未来核心竞争力的基石。
- 团队作战，结果很重要
每个人都是英雄，但是作战的时候，更需要所有人恪守职责，遵守规范，才能取得胜利 ✌️
- 自由的工作/生活方式
无论是超级有氛围的本地众创工作空间，还是独立、灵活的远程工作方式，我们希望你能有更多的选择，去有尊严、自由的选择你的生活方式，这非常重要。
我们推崇简单、高效的组织形式，采用扁平化管理的方式，目前公司采用以「项目组」为核心的组织结构来保障项目的落地执行和持续交付。
👉 了解更多
我们使用 OKRs （目标和关键事件）作为一种新型目标管理方法，取代传统的 KPI 管理方式，大家可以通过 OKRs 管理工具清晰、及时的了解到公司、所有部门以及团队的目标和正在进行的工作。
使用 OKRs 主要有以下几方面的考虑：
- 保障项目交付（公司的生命线）
- 提高工作和沟通效率
- 以更好的方式回报努力付出的员工（绩效考核的标准）
- 年度目标
公司会在年初通过合伙人会议讨论、确定公司的年度目标规划，包括每个目标的关键结果。
- 季度目标
每个季度第一个月的合伙人会议，需要根据市场情况和公司发展状况，从年度目标细化本季度需要完成的目标。
每个季度的第一周，项目(团队)负责人根据公司目标制定团队本季度的 OKRs，与团队成员沟通协作完成团队成员的季度 OKRs；并对上一季度的 OKRs 执行情况进行打分、评价，评价结果作为绩效考核的标准。
- 月度目标
每个月末的最后一周，项目(团队)负责人需要根据团队本季度的目标来制定当月团队目标和团队成员的个人 OKRs，项目负责人需要对团队成员的 OKRs 进行审阅和评价。
- 每周工作安排
每周五目(团队)负责人需要根据本月的 OKRs，安排自己和团队成员下周具体的工作任务安排，并且对本周的工作完成程度进行整理和评价，工作任务的完成程度会与当月的奖金额度直接挂钩。
公平和透明的薪酬机制有益于公司的长期健康发展，「优帆远扬」采用绩效薪酬制度，给优秀、努力付出的员工非凡的回报。在这里，以绩效和能力论英雄，晋升和薪水调整的唯一标准是业绩。
薪酬 = 基本薪酬 x Experience + 奖金 + 项目提成 + 公司分红
不同职位类型的基本薪酬会有所差异，会随公司发展的情况进行调整。当前各类型的基本薪酬如下：
| 岗位类型 | 基本薪酬 |
|---|---|
| 全职远程工程师 | 6, 000 |
| 本地研发工程师 | 10, 000 |
| 销售工程师 | 8, 000 |
| 设计师 | 10, 000 |
| 产品经理 | 14, 000 |
| 项目经理 | 14, 000 |
| 技术负责人 | 15, 000 |
| 项目负责人 | 18, 000 |
| 管理人员 | 12, 000 |
| 高级管理人员 | 18, 000 |
全职远程工程师除了基本薪酬之外，会有一笔额外的生活费用补助，公司会针对工程师所在城市生活水平，提供不同水平的补助，详见「全职远程工程师生活补助费用参考」。
Experience 是不同经验和能力等级。对于新加入的成员这个等级会根据面试情况确定。对于在职的同事，会根据实际工作情况和目标完成情况进行定期 review 和调整（按季度）。这是一个团队内部的标准，和外部的通常标准或其他公司的职称标准完全无关。Experience 所对应的数值如下表所示：
| Experience Level | Experience Amount |
|---|---|
| E0 | 0.8 |
| E1 | 1.0 |
| E2 | 1.2 |
| E3 | 1.4 |
| E4 | 1.6 |
| E5 | 1.8 |
| E6 | 2.0 |
奖金分为两种，一种是月度奖金、一种是周期性奖金。
- 月度奖金所有员工都可以拿到，奖金的额度和当月的工作目标完成情况相关。
- 完成季度目标，可以获得额外 1 个月的薪酬奖励（待确认制度）。
- 目前周期性的奖金是每年的年终奖。年终奖的金额是浮动的，根据员工全年的目标完成情况进行发放。
具体的规则详见「目标管理制度说明」。
公司管理人员和项目高级管理人员（项目负责人）可以获得部分项目提成，项目提成比例范围在：1~5%，具体的比例需要根据项目额度和项目执行情况、项目组成员目标完成情况进行调整。
销售团队的提成比例单独进行核算，详细规则请查看「销售人员薪酬体系」。
所有人都有机会成为公司合伙人，公司会在年度的合伙人会议根据年度目标完成情况，共同决策公司分红的比例，根据每个合伙人所占的股份进行分红。
- 获得公司的年终分红
- 参加合伙人会议，决策公司战略和业务规划
- 参与公司管理
- 遵守和捍卫公司文化和价值观
- 为公司扩张，牺牲个人利益
- 培训继承人
- 所有人都有机会成为公司合伙人
- 必须在公司任职一年以上，并且绩效优秀
- 需要经过所有在职合伙人一致同意，并由年度合伙人会议决定该准合伙人的股权比例
- 股份需要员工进行购买（期权），可以向公司贷款或者使用将来的奖金和分红偿还
合伙人会议
每个月第一个周的周六早八点，进行群体股东会议。目的：
- 汇报当月工作；
- 各业务负责人对下个月的工作进行规划、推进；
- 对需要共同决策的事项进行提案、表决。
管理层会议
管理层优先星期六早上 8 点准时开会，开会时注意：
- 讨论话题必须优先发送会议主题和相关信息到邮件 founders@yousails.com 或 Teambition 日程安排 ；
- 会议在企业微信或 Zoom.us 里召开；
- 控制 1 个小时以内；
- 如果周六无法举行会议，推迟在周日进行。
周五分享会议制度
每周五下午：16：00 - 18：00，会议内容：
- 汇报本周的工作（问题反馈）
- 下周的工作安排
- 个人兴趣或知识分享
销售早会制度
销售早会定在每天早上 09:00 ~ 09:30，需要销售成员汇报以下工作情况：
- 现有客户的跟进情况、进度确认
- 新客户的渠道拓展情况
每个季度规划出 1~3 日的时间，集中进行以下两方面的工作：
- 公司季度目标的完成情况进行整理和评价，完成对所有员工的绩效考核。
- 整体分析讨论一下公司管理、项目执行流程上面的问题和建议，头脑风暴一下是否有更高效的解决方案。
- 每周三组织大家一起运动，保持健康的身体状态
- 每月组织一次团建活动
- 每年组织一次公司出游（国内 or 国外）
- 每年 10 天带薪年假制度
公司不鼓励无效加班，但是考虑到公司业务模式的问题，加班有时候无可避免。
目前考虑试运行的方案是，大家可以把加班的时间兑换成带薪年假来使用. 比如 2 Days (加班时间) = 1 Day (带薪年假)，该方案正在讨论之中，也需要征求一下大家的意见。
- 更多的自主权和「自由」的团队氛围
- 自动化办公、工具为王的工作方式
- 结果导向，时间更自由
- 优秀成员有机会成为公司合伙人，参与分红，获取丰厚的财务回报
- 北京
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