研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型 第2部分：敏捷开发管理
敏捷开发管理，是一种应对快速变化的需求的新型软件开发方法。它更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而 自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，主张适度的计划、进化开发、提前交付与持续改进，并且鼓励快速与灵活的面对开发与变更，更注重软件开发过程中人的作用。分为敏捷需求管理、敏捷计划及交付管理、敏捷协作管理三个维度，每个维度细分为不同能力子项，如表1所示。
表1 敏捷开发管理
| 敏捷开发管理 | ||
|---|---|---|
| 敏捷需求管理 | 敏捷计划及交付管理 | 敏捷协作管理 |
| 需求分析 | 价值交付 | 产品经理和团队 |
| 需求与用例 | 交付过程管理 | 团队和团队 |
| 需求验收 | 团队和干系人 |