O que é: A Metodologia de gestão visual originária do sitema de produdução da Toyota e tem sido amplamente adotado em diversos contextos, incluindo desenvolvimento de softwre, gerenciamento de projetos e outras áreas de negócios.
O objetivo deste repositório e um estudo sobre a metodologia Kanban que consiste em 7 tópicos que irá abranger sobre a importância do seu uso no dia a dia. Este conteúdo é baseado no estudo juntamente com o Chat GPT.
O Kanban é originado do sistema de produção da Toyota, conhecido como Toyota Production System(TPS). Desenvolvido no Japão após a Segunda Gerra Mundial, o TPS focava na eficẽncia, redução e disperdício e melhoria contínua. O Kanban foi uma das práticas adotadas fundamentais desse sistema, que ajudou a otimizar o fluxo de trabalho e produção.
A filosofia do Kanban é baseada em principios como:
- Visualização do Trabalho: Consiste na criação de quadros visuais (físicos/digitais) onde é implementado etapas do processo e tarefas em andamento.
- Limites de Trabalho em Progresso(WIP): O Kanban enfatiza sua crença na importância de ter limites para o número máximo de tarefas que podem estar em andamento em cada etapa do processo. Pois isso evita sobrecarga e ajuda manter o fluxo e controle.
- Gerenciamento de Fluxo: O Fluxo de trabalha consiste em uma continua linha de trabalho mantendo o ritmo constante.
- Feedback e Melhoria Continua: O Kanban incentiva a análise constante do processi e a busca por melhorias incrementais.
Consiste em implementação de cartões visuais/digitais que representam tarefas, juntamente com um quadro Kanban que representa o fluxo de trabalho. A medida que as tarefas são executadas o cartões são movidos pelas colunas.
O Kanban não tem um estrutura específica. Ele pode ser aplicado a processos que já são existentes sem ter que fazer grandes mudanças.
O foco do Kanban é em otimizar o fluxo de trabalho existente e na entrega continua de valor. Ele tem um planejamento bem flexível e não há uma estrutura rigorosa na previsão de melhorias.
Essa metodologia pensa em não sobrecarregar os processos de trabalho, ela tem como intenção de dividir as cargas sobre tarefas. A implementação do Kanban impom certos limites em tarefas que estão em andamento.
O Kanban usa métricas como lead time(tempo usado para rodar todo um processo ou ciclo de produção, desde p pedido até o recebimento do produto), o cycle time(É o tempo gasto para a conclusão de uma determinada tarefa pela equipe) o throughput(é a métrica que indica o rendimento do negócio durante o processo de produção e desenvolvimento). Essa métricas são usadas para implementar mudanças conforme necessário.
O Kanban é almente adaptável e é frenquentemente usado em locais que tem uma dinânmica que está sempre mundando.
O Kanban visa proporcionar uma abordagem mais sutil, eficaz e adaptável para o gerenciamento de projetos e processos, com ênfase na entrega con´tnua de valor, otimização do fluxo de trabalho e melhoria continua. Para que o uso dessa metodologia sejá eficaz é necessário ter uma mente de melhoria continua, enxergar os problemas a frente e sua possivel solução.