软考高项笔记
- 信息系统项目管理师官方指定教程（第三版）
| 进度 | 章节 | 程度 | 笔记 |
|---|---|---|---|
| 🔳 | 1 信息化和信息系统 | 一般 | 第1章 |
| ✅ | 1.1 信息系统与信息化 | 一般 | 第1章 |
| ✅ | 1.2 信息系统开发方法 | 一般 | 第1章 |
| ✅ | 1.3 常规信息系统集成技术 | 一般 | 第1章 |
| 🔳 | 1.4 软件工程 | 重要 | 第1章 |
| 🔳 | 1.5 新一代信息技术 | ** | 第1章 |
| 🔳 | 1.6 信息系统安全技术 | ** | 第1章 |
| 🔳 | 1.7 信息化发展与应用 | ** | 第1章 |
| 🔳 | 1.8 信息系统服务管理 | ** | 第1章 |
| 🔳 | 1.9 信息系统规划 | ** | 第1章 |
| 🔳 | 1.10 企业首席信息官及其职责 | ** | 第1章 |
| 🔳 | 2 信息系统项目管理基础 | ** | 第2章 |
| 🔳 | 2.1 项目管理基础 | ** | 第2章 |
| 🔳 | 2.2 项目管理知识体系构成 | ** | 第2章 |
| 🔳 | 2.3 IPMP、PMP | ** | 第2章 |
| 🔳 | 2.4 PRINCE2 | ** | 第2章 |
| 🔳 | 2.5 组织结构对项目的影响 | ** | 第2章 |
| 🔳 | 2.6 信息系统项目的生命周期 | ** | 第2章 |
| 🔳 | 2.7 信息系统项目典型生命周期模型 | ** | 第2章 |
| 🔳 | 2.8 单个项目的管理过程 | ** | 第2章 |
| 🔳 | 3 项目立项管理 | ** | 第3章 |
| 🔳 | 3.1 立项管理内容 | ** | 第3章 |
| 🔳 | 3.2 可行性研究 | ** | 第3章 |
| 🔳 | 3.3 项目评估与论证 | ** | 第3章 |
| 🔳 | 4 项目整体管理 | ** | 第4章 |
| 🔳 | 4.1 项目整体管理概述 | ** | 第4章 |
| 🔳 | 4.2 制定项目章程 | ** | 第4章 |
| 🔳 | 4.3 制定项目管理计划 | ** | 第4章 |
| 🔳 | 4.4 指导与管理项目执行 | ** | 第4章 |
| 🔳 | 4.5 监控项目工作 | ** | 第4章 |
| 🔳 | 4.6 实施整体变更控制 | ** | 第4章 |
| 🔳 | 4.7 结束项目或阶段 | ** | 第4章 |
| 🔳 | 5 项目范围管理 | ** | 第5章 |
| 🔳 | 5.1 项目范围概述 | ** | 第5章 |
| 🔳 | 5.2 规划范围管理 | ** | 第5章 |
| 🔳 | 5.3 收集需求 | ** | 第5章 |
| 🔳 | 5.4 定义范围 | ** | 第5章 |
| 🔳 | 5.5 创建工作分解结构（WBS） | ** | 第5章 |
| 🔳 | 5.6 确认范围 | ** | 第5章 |
| 🔳 | 5.7 范围控制 | ** | 第5章 |
| 🔳 | 6 项目进度管理 | ** | 第6章 |
| 🔳 | 6.1 概述 | ** | 第6章 |
| 🔳 | 6.2 项目进度管理过程 | ** | 第6章 |
| 🔳 | 6.3 项目进度管理的技术和工具 | ** | 第6章 |
| 🔳 | 6.4 案例例题 | ** | 第6章 |
| 🔳 | 7 项目成本管理 | ** | 第7章 |
| 🔳 | 7.1 概述 | ** | 第7章 |
| 🔳 | 7.2 项目成本管理过程 | ** | 第7章 |
| 🔳 | 7.3 项目成本管理的技术和工具 | ** | 第7章 |
| 🔳 | 8 项目质量管理 | ** | 第7章 |
| 🔳 | 8.1 质量管理基础 | ** | 第8章 |
| 🔳 | 8.2 项目质量管理过程 | ** | 第8章 |
| 🔳 | 8.3 项目质量管理的技术和工具 | ** | 第8章 |
| 🔳 | 8.4 案例例题 | ** | 第8章 |
| 🔳 | 9 项目人力资源管理 | ** | 第9章 |
| 🔳 | 9.1 项目人力资源管理概念 | ** | 第9章 |
| 🔳 | 9.2 项目人力资源管理过程 | ** | 第9章 |
| 🔳 | 9.3 项目人力资源管理工具 | ** | 第9章 |
| 🔳 | 9.4 项目人力资源管理文件 | ** | 第9章 |
| 🔳 | 9.5 项目人力资源管理案例 | ** | 第9章 |
| 🔳 | 10 项目沟通管理和干系人管理 | ** | 第10章 |
| 🔳 | 10.1 项目沟通管理基础 | ** | 第10章 |
| 🔳 | 10.2 项目沟通管理过程 | ** | 第10章 |
| 🔳 | 10.3 项目沟通管理的技术和工具 | ** | 第10章 |
| 🔳 | 10.4 项目干系人管理基础 | ** | 第10章 |
| 🔳 | 10.5 项目干系人管理过程 | ** | 第10章 |
| 🔳 | 10.6 项目干系人管理的技术和工具 | ** | 第10章 |
| 🔳 | 11 项目风险管理 | ** | 第11章 |
| 🔳 | 11.1 项目风险管理概述 | ** | 第11章 |
| 🔳 | 11.2 规划风险管理 | ** | 第11章 |
| 🔳 | 11.3 识别风险 | ** | 第11章 |
| 🔳 | 11.4 实施定性风险分析 | ** | 第11章 |
| 🔳 | 11.5 实施定量风险分析 | ** | 第11章 |
| 🔳 | 11.6 规划风险应对 | ** | 第11章 |
| 🔳 | 11.7 控制风险 | ** | 第11章 |
| 🔳 | 11.8 风险管理示例 | ** | 第11章 |
| 🔳 | 12 项目采购管理 | ** | 第12章 |
| 🔳 | 12.1 概述 | ** | 第12章 |
| 🔳 | 12.2 战略合作管理 | ** | 第12章 |
| 🔳 | 12.3 采购管理过程 | ** | 第12章 |
| 🔳 | 12.4 采购管理的技术和工具 | ** | 第12章 |
| 🔳 | 12.5 案例例题 | ** | 第12章 |
| 🔳 | 13 项目合同管理 | ** | 第13章 |
| 🔳 | 13.1 合同管理相关基础概念 | ** | 第13章 |
| 🔳 | 13.2 合同管理过程 | ** | 第13章 |
| 🔳 | 14 信息文档管理与配置管理 | ** | 第14章 |
| 🔳 | 14.1 信息系统项目文档及其管理 | ** | 第14章 |
| 🔳 | 14.2 配置管理 | ** | 第14章 |
| 🔳 | 14.3 文档管理、配置管理工具 | ** | 第14章 |
| 🔳 | 15 知识管理 | ** | 第15章 |
| 🔳 | 15.1 知识和知识管理概念 | ** | 第15章 |
| 🔳 | 15.2 知识管理常用的方法和工具 | ** | 第15章 |
| 🔳 | 15.3 知识产权保护 | ** | 第15章 |
| 🔳 | 16 项目变更管理 | ** | 第16章 |
| 🔳 | 16.1 项目变更管理的基本概念 | ** | 第16章 |
| 🔳 | 16.2 项目变更管理原则 | ** | 第16章 |
| 🔳 | 16.3 变更管理组织机构与工作程序 | ** | 第16章 |
| 🔳 | 16.4 项目变更管理的工作内容 | ** | 第16章 |
| 🔳 | 16.5 版本发布和回退计划 | ** | 第16章 |
| 🔳 | 17 战略管理 | ** | 第17章 |
| 🔳 | 17.1 组织战略管理 | ** | 第17章 |
| 🔳 | 17.2 组织战略类型和层次 | ** | 第17章 |
| 🔳 | 17.3 组织战略目标分解 | ** | 第17章 |
| 🔳 | 18 组织级项目管理 | ** | 第18章 |
| 🔳 | 18.1 组织级项目管理概念 | ** | 第18章 |
| 🔳 | 18.2 组织级项目管理对组织战略的支持 | ** | 第18章 |
| 🔳 | 18.3 组织级项目管理内容 | ** | 第18章 |
| 🔳 | 18.4 组织级项目管理成熟度模型 | ** | 第18章 |
| 🔳 | 19 流程管理 | ** | 第19章 |
| 🔳 | 19.1 流程管理基础 | ** | 第19章 |
| 🔳 | 19.2 流程分析、设计、实施与评估 | ** | 第19章 |
| 🔳 | 19.3 流程重构与改进 | ** | 第19章 |
| 🔳 | 19.4 项目管理流程的管理和优化 | ** | 第19章 |
| 🔳 | 20 项目集管理 | ** | 第20章 |
| 🔳 | 20.1 项目集管理概述 | ** | 第20章 |
| 🔳 | 20.2 项目集管理过程 | ** | 第20章 |
| 🔳 | 20.3 项目集治理 | ** | 第20章 |
| 🔳 | 20.4 项目集生命周期管理 | ** | 第20章 |
| 🔳 | 20.5 项目集管理过程域 | ** | 第20章 |
| 🔳 | 21 项目组合管理 | ** | 第21章 |
| 🔳 | 21.1 项目组合管理概述 | ** | 第21章 |
| 🔳 | 21.2 项目组合管理 | ** | 第21章 |
| 🔳 | 21.3 项目组合组件 | ** | 第21章 |
| 🔳 | 21.4 项目组合管理过程实施 | ** | 第21章 |
| 🔳 | 21.5 项目组合治理 | ** | 第21章 |
| 🔳 | 21.6 项目组合管理过程 | ** | 第21章 |
| 🔳 | 21.7 项目组合风险管理 | ** | 第21章 |
| 🔳 | 22 信息系统安全管理 | ** | 第22章 |
| 🔳 | 22.1 信息系统安全策略 | ** | 第22章 |
| 🔳 | 22.2 信息安全系统工程 | ** | 第22章 |
| 🔳 | 22.3 PKI公开密钥基础设施 | ** | 第22章 |
| 🔳 | 22.4 PMI权限（授权）管理基础设施 | ** | 第22章 |
| 🔳 | 22.5 信息安全审计 | ** | 第22章 |
| 🔳 | 23 信息系统综合测试与管理 | ** | 第23章 |
| 🔳 | 23.1 测试基础 | ** | 第23章 |
| 🔳 | 23.2 软件测试技术 | ** | 第23章 |
| 🔳 | 23.3 信息系统测试管理 | ** | 第23章 |
| 🔳 | 24 项目管理成熟度模型 | ** | 第24章 |
| 🔳 | 24.1 项目管理成熟度模型概述 | ** | 第24章 |
| 🔳 | 24.2 OPM3 | ** | 第24章 |
| 🔳 | 24.3 CMMI | ** | 第24章 |
| 🔳 | 25 量化的项目管理 | ** | 第25章 |
| 🔳 | 25.1 量化的项目管理概述 | ** | 第25章 |
| 🔳 | 25.2 量化的项目管理过程 | ** | 第25章 |
| 🔳 | 25.3 量化的项目管理过程指标 | ** | 第25章 |
| 🔳 | 25.4 项目度量方法 | ** | 第25章 |
| 🔳 | 25.5 量化的项目管理工具 | ** | 第25章 |
| 🔳 | 26 知识产权与标准规范 | ** | 第26章 |
| 🔳 | 26.1 合同法 | ** | 第26章 |
| 🔳 | 26.2 招投标法 | ** | 第26章 |
| 🔳 | 26.3 著作权法 | ** | 第26章 |
| 🔳 | 26.4 政府采购法 | ** | 第26章 |
| 🔳 | 26.5 软件工程国家标准 | ** | 第26章 |
| 🔳 | 27 管理科学基础知识 | ** | 第27章 |
| 🔳 | 27.1 数学建模基础知识 | ** | 第27章 |
| 🔳 | 27.2 图论 | ** | 第27章 |
| 🔳 | 27.3 决策论 | ** | 第27章 |
| 🔳 | 27.4 线性规划 | ** | 第27章 |
| 🔳 | 27.5 动态规划 | ** | 第27章 |
| 🔳 | 28 项目管理过程实践和案例分析 | ** | 第28章 |
| 🔳 | 28.1 项目管理过程进化之路 | ** | 第28章 |
| 🔳 | 28.2 基于PMBOK的项目管理过程实践 | ** | 第28章 |
| 🔳 | 28.3 一体化项目管理过程实践 | ** | 第28章 |
| 🔳 | 28.4 案例分析：真实环境下的项目管理 | ** | 第28章 |